冀中能源峰峰集团羊东矿“三项举措”夯实安全生产“硬基础”
进入三季度以来，羊东矿结合矿井安全生产实际，补短板、查隐患、堵漏洞，不断压实安全生产责任，强化现场管理，确保实现下半年安全生产。
该矿不断强化隐患排查治理，通过职工岗位自主排查、班组动态排查、管理人员走动排查、安全专项检查等方式，定期“全盘扫描”各类安全隐患。对检查出的隐患严格按照隐患分级治理的原则，建立隐患排查治理台账，明确整改措施、整改责任人及整改期限，确保隐患实现闭合管理。定期召开安全隐患分析会，深入查摆分析生产环节的安全隐患和问题不足。对于重点难点问题，充分发挥各专业优势，组织专业技术人员“会诊”，对症下药，统筹制订整改措施和治理方案。对重点操作岗位进行全面隐患排查，实实在在地将安全关口前移到作业现场，切实将隐患当成事故对待、把苗头当成事故处理、把问题当成事故追究，确保将安全隐患消除在萌芽状态。
该矿紧紧抓住“人”这个安全关键因素，重点对制约安全生产的“关键少数”人员进行教育和帮扶。将安全帮教与心理咨询有机融合，深入开展心理健康教育活动，充分发挥党群帮扶中心优势，重点对安全薄弱人员进行心理测评、放松疏导、宣泄减压，增强职工自我心理调解、缓解压力和情绪的能力，切实筑牢职工思想防线。组织“典型违章”职工的区领导“陪同受教”，通过开展讲安全形势、讲“特别规定”、讲事故危害、算违章成本及亲情感化等帮教活动，形成全方位安全教育模式，着力打造本质安全型职工队伍。
该矿实施安全生产责任“清单化”管理考核，建立各层级自主管理的运行、考核、激励“三大机制”，切实激发各层级自动自发安全履职履责的源动力。严格落实领导带班下井制度，突出抓好区队长、班组长、安监员“三支队伍”建设，严抓各级安全履职考核，推动各级管理人员和安监员作风转变。同时，着力从检查形式、检查方法、检查内容、检查效果上做文章，提升安全检查的标准，强化检查内容的深度，抓好检查结果的整改，进一步提升内部安全检查、系统评估、专项整治的针对性、精确性和实效性。抓好各类安全检查结果的运用，通过对查出问题的分析总结，找出管理薄弱环节，修正部分与井下环境不相宜的制度规章，进一步提升安全管理水平。
