煤业集团晟泰公司：“三大引擎”引领高质量发展“新动能”

煤业集团晟泰公司：“三大引擎”引领高质量发展“新动能”

煤业集团晟泰公司深入贯彻落实集团公司半年度工作视频会议精神，按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”工作要求，坚持实施党建引领、产业支撑、经营提效“三大引擎”不动摇，持续积蓄高质量发展“新动能”，确保全年各项目标任务实现“满堂红”。

党建引领高质量发展。该公司充分发挥企业党建“把方向、管大局、保落实”的作用，通过党委中心组学习会、支部学习会、主题党日等载体，广泛深入学习宣传中央、省委省政府和集团公司重要会议精神，使党员干部学深悟透会议精神，吸收领会核心要义，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚持不懈用新思想武装头脑、指导实践、推动工作；组织开展专题宣讲、座谈交流、调研走访等活动，传达集团公司各项决策部署，耐心倾听员工群众心声，最大限度调动员工理解、支持、参与企业发展的积极性和主动性，凝聚干事创业强大合力；严格遵守落实集团公司关于干部的各项规定，持而不息推进党员干部作风转变，让党员的旗帜彰显在安全生产第一线、思想政治工作最前沿、改革发展主战场；贯穿“以党建引领发展、把党建融入发展、用党建推动发展、靠发展检验党建”理念，将党建融入中心工作，开展党建课题调研，推动党建工作与生产经营深度融合，把党建工作优势转化为企业高质量发展优势。

产业支撑高质量发展。该公司持续引深产业转型、多元化发展理念，积极培育发展非煤产业，探索推进高质量发展新路径，万德福超市在持续推进“万德福到家”业务，融合线上线下优势，打造服务品牌的基础上，引入生鲜经营专业化咨询机构——中鲜网，对瓜果损耗、售卖、储存及鲜肉分割开展系统专业培训，通过学经验、找差距、促提升，推动品牌高端化发展；延伸产业发展领域，拓展烘焙项目、团购业务，拓展产业盈利空间。白马绿苑餐饮管理公司主动吸收先进餐饮管理理念、管理模式，通过走出去、引进来，强化专业培训、学习考察、深度调研，提升专业人员素质，规范行业管理流程，推行食堂标准化流程管控，打造更加专业化餐饮管理团队；同时，推广原材料产地和源头采购，节约采购成本，实现企业效益最大化，推动餐饮产业做大做强。

经营提效高质量发展。该公司紧紧围绕全年目标任务，以深入推进“降本增效、减人增效、提效增效”为抓手，聚焦经营管理，强化预算管控，合理分解预算指标，实行“统一管理，分级负责”的三级预算控制体系，将责任分解到人，促进成本的有效控制；加强预算执行过程的检查和追踪，查找不足和执行偏差，弥补管理漏洞，杜绝成本浪费；加大对各类废旧设备、材料、配件的回收复用力度，提高资源利用率，减少材料设备投入；调动全体员工参与降减提的积极性，开展“岗位之星”竞赛、“金点子”征集活动，持续挖掘基层降本增效潜力；提升全员成本意识，从节约一张纸、一度电做起，教育引导全体员工坚决杜绝浪费现象，从小事做起，杜绝成本浪费；主动出击，研发推广技术创新项目，自主设计开发的“井下综采工作面”实操模拟系统、防断裂连接装置等创新成果，在达到安全生产、实操培训效果的基础上，还大大节约材料、人工成本投入，有力推动企业低成本、高质量发展。（邢喃喃）