晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司安全管理“掷地有声” 安全防线“牢不可破”

晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司安全管理“掷地有声”  安全防线“牢不可破”

晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司严格落实安全生产主体责任，牢树安全发展理念，守住安全底线，强化红线意识，检视短板弱项，消除安全隐患，直击要害除顽疾，夯实基础筑防线，推动矿井安全平稳发展。

压实安全责任，强化管理严落实。该公司利用党委中心组学习会、“一课三会”、专题研讨交流会等，认真贯彻落实晋能控股集团2021半年度工作视频会议精神。严格执行集团公司“十七亲自”、“三个三分之一”工作法，每月规定领导干部入井天数，考核干部跟班上岗质量，做到行动轨迹和跟踪定位实现“双统一”。带着问题入井，带着措施出井，以极端负责的态度抓好安全工作。按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”工作要求，把解决问题的思维能力与专项整治三年集中攻坚行动、精准整治涉事故隐患有机地结合起来，对于重大涉险隐患加强红线管理，坚决做到“管业务必须管一切”。中层干部把职责摆进去，把安全放进去，把问题揪出来，把措施定出来。围绕工作作风中存在的问题，认真查找自身存在的不足，深刻剖析产生问题的根源，制定整改措施，整顿劳动纪律，坚持“抓早抓小”，形成“露头就打”的高压态势，不断增强安全意识。坚持“严”字当头，严格履行“一岗多责”，加强红线管理，树牢底线思维，压实安全责任，确保矿井安全平稳运行。

加强现场管控，风险防范夯基础。该公司以“零事故”单位创建为抓手，从源头加强安全管理，把作业现场作为安全管理的“主战场”，将安全管理的触角延伸到井下、下沉到班组，特别是盯紧瓦斯治理、顶板管理、辅助运输、大型提升等安全措施的执行落实，形成上下联动的安全格局。按照2020新版安全质量标准化、新《安全生产法》、《煤矿安全规程》等法律法规全面开展自查自纠，加强现场风险管控，对每个作业区域存在的问题进行再查找、再梳理、再整顿、在提升。基层队组严格落实安全管理“五个三”工作办法，加大变化作业风险管控力度，坚持日常监管和安全巡查相结合，对关键岗位和变化作业严格排查，坚持对标对表，对排查出的问题建挡、立卡、销账，分门别类精准处理。认真制定好夏季设备检修方案，明确机电检修的注意事项，凡涉及动火、临时用电、拆封密闭、高空作业等危险性较大作业时，做到责任到人，安全到岗，严格落实安全措施，做到风险防控和现场管理同频共振，不断夯实了矿井安全发展根基。

狠抓隐患排查，从严整治筑防线。该公司按照安全生产专项整治三年行动集中攻坚要求，制定排查方案，细化整改措施，建立了分管领导各负其责，区队班组上下联动，部门科室协调配合，全面开展井上下安全隐患“大排查、大整治”活动。完善了《关于进一步强化落实区队长安全管理“五亲自”、“五必须”和坚决打击事故隐患排查治理“十假”行为考核办法》，对地面涉危建筑物、“高陡边坡”、变化作业风险、危化火工品、“雨季三防”等进行认真梳理，重点对工作面临空巷道、顶板来压、松软顶板等加大排查力度，把瓦斯治理、预防火灾、上隅角低氧等纳入排查“高风险区”。对所有隐患排查、记录、验收、销号实施全过程管控，做到真排查、真记录、真验收、真销号，实现闭合管理。严格按照“谁主管、谁负责、谁落实、谁担责”的原则，定方案、定时间、定措施，做到职责明晰、任务明确、责任到人，真正解决“谁去管”的核心问题。针对特种设备、气瓶、配电室等重点部位开展隐患大排查，从根本上消除事故隐患，重大隐患及时挂牌督办，对不履行职责，整治不彻底或存在“十假”的个人，敢于动真碰硬，进行经济处罚和组织处理“双严格”。“安全生产月”期间，以瓦斯、水害、火灾、顶板等灾害和地面危险火工品、消防安全为重点，开展了应急演练活动，针对暴露出的问题，逐一进行整改落实，筑牢安全防线，推动矿井安全稳定发展。