冀中能源峰峰集团羊东矿营选科“分级管控”降成本

今年以来，羊东矿营选科持续深化本单位材料管理，采取“分级管控”措施，节约材料降低成本，确保效益最大化。

区科管控，提升材料管理水平。该科对本单位库房物资进行全面清查整理，通过清仓利库确保无闲置物资、无违规存放、台账齐全，实现生产用物料、配件等高效流通。完善单位修旧利废创效管理办法等相关制度，加大对材料管理和安全生产标准化的考核力度，提升全科材料管理水平。

班组管控，助力安全生产标准化创建达标。该科实行自主管理源头管控，以班组为单位，通过自主管理，完善班组材料领用台账、材料消耗台账、工具使用台账等，做到账物统一，从源头上控制材料使用。同时，在班组内开展竞赛，鼓励节约。每月对消耗材料少、安全效果最好、工作效率高的班组进行奖励；对材料消耗大、浪费严重的班组进行处罚，促进班组材料规范管理。

个人管控，实现岗位节约降成本。该科通过日常宣传，倡导岗位节约，鼓励职工积极上交废旧物料、备件及修旧利废，1-6月份以来回收废旧备件、物料等230余件，可节约资金约2万余元。