晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司 “网格化”为安全生产织密“天罗地网”

晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司“网格化”为安全生产织密“天罗地网”

晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”工作要求，积极构建“网格化”安全包保管理体系，压实安全责任，筑牢安全防线，实现安全管理全覆盖，为防范遏制安全事故提供有力保障。

该公司领导班子成员、专业委员会为一级安全网格责任人，突出管“系”，强化系统管理，统筹推进“网格化”管理工作；公司各分管领导、副总工程师、职能部门负责人等为二级安全网格责任人，突出管“网”，抓好员工综合素质和业务技能，做好涉事故隐患整治和变化作业风险管控；区队长、技术员、班组长为三级安全网格责任人，突出管“格”，对员工行为规范和作业环境进行安全包保管理，班前进行安全确认，班中开展不间断巡查，班后进行总结点评，确保班组员工严格按照岗位标准流程规范作业，不断提升安全管理水平。操作工、检修工、岗位工等为四级安全网格责任人，突出管“点”，以点带面、层层辐射，把安全责任落实到每个节点、每个岗位，坚决杜绝“三违”行为，让员工养成按章作业、规范操作的良好习惯，做到上标准岗、干标准活、交标准班。

该公司在上下联动、职责明确、分工详细的“网格化”管理模式下，以严格执行“五在现场”工作法为抓手，将安全管理工作“聚焦于一线，下沉到基层”，严格落实区队干部现场跟班“五亲自、五必须”，现场监管做到“两同时”、“三在场”，安全检查做到“三查、三严、六到位”管理规定，重点抓好渋事故隐患排查治理和变化作业风险管控，把干部作风30条和隐患排查“十假”行为贯彻到安全生产全过程。详细规定了各单位相关负责人的包保区域、巡查次数、巡查要求，并严格按照规定对巡查记录详细备案，做到包保工作有案可查。

该公司以“点、格、网、系”为基本单元，构建起“辐射全局、覆盖到底、共保安全、责任到人”的安全包保网格。实施“网格定位、设备定置、人员定责”的“三定”模式，将安全责任落实到安全包保责任人身上。加强对渋事故隐患排查治理和变化作业风险区域的监管，对“一通三防”、巷道管理、顶板支护、辅助运输、大型提升、地测防治水等进行“网格化”安全包保管理。通过将井下要害场所划分包保区，明确包保责任和岗位职责，将“网格化”管理与“安全到岗”实现无缝衔接，形成了“设备有人管，巡查不间断”的良好局面。

该公司加大培训力度，组织员工利用班前会、收班会、队务会等进行理论学习，每月对学习培训情况进行考核，形成长效学习机制。此外，公司要求包保人员每周不少于2天深入基层单位参与安全管理，认真落实安全责任，在督导工作的同时，及时解决基层工作中的问题，不断提高安全包保管理水平。同时，将“网格式”纳入契约管理考核范围，坚持严格考评、奖惩兑现，对在巡检工作中弄虚作假、流于形式、安全监管缺失、隐患整改不力的干部进行严肃问责。