冀中能源峰峰集团羊东矿加强班组管理促提升

进入7月份以来，羊东矿进一步健全工作机制，加大班组基础建设工作力度，提升矿井安全管理水平。

该矿进一步完善以岗位责任制为核心的班组基础管理制度和以班组为核心的班组生产、管理、协作职能，强化安全、技术、质量、成本等管理措施，把指标细化到班组，把任务分解到职工，把标准贯穿于各个工序，充分发挥职工的智慧、潜能和创造力，促进班组管理向精细化、规范化、科学化发展。

该矿结合班组实际，优化班组人员结构，提高班组工作效率，着力打造高效班组、技术班组、质量班组、安全班组、管理班组、文化班组。加强班组长队伍管理，实施素质提升工程，加大班组长培训力度，着力打造一支业务精、会管理、肯奉献的班组长队伍。定期组织岗位练兵、技术比武活动，激发学技术、增技能的主动性和积极性，引导全员学习专业知识，用知识增强技能，倡导人人争做优秀职工。

该矿要求班组长在生产现场配合安监人员坚持做到监督人员、监督时间、监督地点、监督重点“四到位”，确保对作业施工现场及施工的安全隐患、薄弱地点、人物进行重点监督。加强班组中新职工、“三违”人员、特殊工种及关键岗位人员的管理，针对不同的薄弱人员采取不同的管理措施，使“安全不放心人”转化为安全放心人，确保班组健康、稳定发展，为矿井安全生产保驾护航。