峰峰集团马选厂成本管理抓细节算细账

峰峰集团马选厂成本管理抓细节算细账

本网讯（通讯员 陈爱军）进入2021年，马选厂牢固树立艰苦奋斗过紧日子思想，加大成本管控力度，围绕降本促效定措施，内挖潜力精打细算降本增效。

该厂建立成本管理月度目标台账，分解落实计划和阶段性工作目标，把降低介质消耗、浮选油耗、生产电耗作为重点，扎实开展生产成本对标，收集消耗数据分析数据，找出指标波动变化规律，确保完成全年成本控制目标。严把入厂介质质量验收关，加强脱介筛、磁选机等介质回收设备的管理，降低介质的技术与管理损耗。对每班用油量实时跟踪控制，完善用油统计分析制度，定期组织浮选工开展降低油耗技术攻关活动；科学组织生产，减少开空车时间，实施避峰就谷用电管理制度，实行内部模拟市场化用电管理，将厂房普通照明灯具更换为LED灯具，淘汰高耗能及低效设备，对风机进行节能改造。

该厂建立供应商备选库，规范招投标程序，定点比价采购，解决小型零星工程、服务及设备配件采购成本大、频次高的问题，加强材料使用管理，对采购、使用、回收全过程监督。针对重介系统脱水能力不足问题，在不停产的情况下，完成三台击打弧形筛、一台煤泥离心机安装，以及刮板输送机延长等配套设备改造工作。利用新技术新工艺生产的型煤新产品，产品水分降低9%，发热量提高500千卡/千克，满足冬季煤泥产品路运外销需求，既改善了产品结构，实现清洁生产，又创造出新的利润增长点。