煤业集团晟泰公司：线上+线下 打造人才成长“加油站”

煤业集团晟泰公司：线上+线下   打造人才成长“加油站”

煤业集团晟泰公司高质量推进员工素质提升工程建设，通过线上+线下的培训模式，用好各类培训资源，打造人才成长“加油站”，不断释放人才红利，为企业高质量发展提供人才支撑。

用好网络载体，抓好线上教育

线上培训课堂不受时间、空间限制，可有效利用碎片化时间有针对性提升员工专业素质。基于此，晟泰公司积极搭建线上学习平台，为员工提供手机里的“随身课堂”。目前，晟泰公司线上学习平台正在研发调试，正式上线后将为员工提供专业信息资讯、学习资料及考试服务，同时，还建立积分商城，以学习效果累计积分、兑换商城商品，激励员工学习成长的积极性、主动性。

晟泰公司紧跟网络化、数字化趋势，变革培训方式，充分依托网络教育平台，开展政治理论教育、技能提升培训等专业教育，增强培训的主动性和灵活性。将学习强国、晋控掌上等理论学习APP纳入网络学习教育阵地，经常性组织党员干部对党的新理论、集团公司最新会议精神进行网络学习，并对线上学习积分进行考核监督，督促党员干部用好网络载体，随时随地学，随心随意学，学出新感悟，学出新成效；充分利用各级在线学习平台、远程教育平台等学习媒介，在线学习煤矿安全生产法律法规及规程措施，倾听专家学者深入解读，全面提升员工安全生产意识和能力。

坚持学用结合，抓好线下培训

学用结合，学以致用。晟泰公司将线下培训作为锻练技能、提升操作水平的重要载体，积极搭建人才锻炼提升平台，借助大师工作室，每月组织10 至 15名优秀青工到工作室学习，由有着丰富经验的机电技术员、工程师、高级技师担任实操培训授课教师，通过“结对子”、“师带徒”系统讲授井下实操岗位上的专业技能、操作步骤，实现机电工、钳工、特种车辆检修工、班组长的技能提升，为青年人才的快速进步“导航”；开发煤矿井下“多工种”巷道实操模拟系统，通过模拟与实际岗位相贴近的技能训练环境，使学员有目的的开展实践训练，缩短岗位适应期，提升实操的安全能力，有效保证了培训质量；发挥大师工作室在创新研发、技术改进等方面的优势，积极适应企业智能化、自动化发展趋势，强化新标准、新技术等方面的学习培训，开展设计性、开发性的探索试验，提升智能化高技能人才专业水平，让优秀人才在学习中锻炼能力、在岗位上体现价值。

同时，各基层单位强化造血功能，设置员工培训室，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，认真组织相关理论知识、业务技能的学习培训，以一周一课、领导干部上讲台、每月一次实操训练等活动，让培训开展在基层，素质提升在现场，推动全员技能水平大提升。（邢喃喃）