晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司 精准施策 靶向作为 助推企业跑出“加速度”

晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司精准施策 靶向作为助推企业跑出“加速度”

今年以来，晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司围绕“落实安全责任。推动安全发展”主题，牢树红线意识，守住安全底线，紧盯变化作业管理，时刻关注隐患排查整治。围绕作风建设、现场管控、降本增效、智慧建设等四方面，激发工作热情，培育先进产能，圆满完成“双过半”任务，助推企业高质量创新发展。

牵住干部作风“牛鼻子”，压实安全责任“守红线”

该公司严格落实《晋能控股集团红线管理动态实施办法》和《党员干部“一岗多责”管理办法》，明确领导责任，层层传递压力，加强基层区队长安全管理“五亲自”、“五必须”，坚决打击事故隐患排查治理“十假”行为，形成了横向到边、纵向到底的责任体系。将作风建设工作纳入生产安全、经营管理当中，按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”原则，以转变干部作风为抓手，组织开展了全覆盖安全大检查，坚持问题导向，突出责任担当，必须做到“三查、三严、六到位”，坚决防范和遏制安全事故。对存在“十假”行为的单位和个人，实行组织处理和经济处罚“双严格”，真正实现“零容忍”。严格执行领导干部下井带班制度、区队长跟班上岗“五必须”要求，全面掌握现场作业变化，重点监督管理缺陷，找准问题症结，消除安全“病灶”，从源头上剖析问题根源，从管理上堵塞安全漏洞，全面筑牢安全防线，推动矿井安全发展。

把好现场管控“总基调”，构建安全生产“大格局”

该公司不断推进安全管理体系的持续建设和优化完善，健全巷道管理、机电检修、施工建设等制度，严守安全底线，夯实安全基石。通过“三抓”（抓细节、抓关键、抓过程），狠抓现场作业变化，狠抓安全行为管控，狠抓隐患排查治理，形成全员下好“一盘棋”的安全大格局。严格落实安全生产规章制度和岗位操作责任制，认真执行“双排查”，抓实风险预判预控，层层签订《安全承诺责任书》。围绕“一通三防”、顶板管理、机电运输、地测防治水等开展了专项整治集中攻坚行动，认真落实整改“清单”，确保做到“管理无盲区、排查无空挡”。同时，把隐患治理纳入安全质量标准化考核，动态达标，对标升级，真正做到“真检查、真整改、真问责”，坚决杜绝“十假”行为发生。“安全生产月”期间，加强对变化作业环境的危险源辨识预判评估，规范员工安全行为、操作标准，开展了“安全红黑榜”“安全红袖章”隐患排查活动，对作业现场存在的“三违”进行查处。

念好精打细算“效益帐”，管好降本增效“责任田” 该公司紧紧围绕“降、减、提”经营工作要求，以“深挖内部潜能，加强成本管控”为抓手，在成本管控上持续发力，算细账，控成本，严格执行“经营管理十项措施”，加大对源头管控和过程监管的力度，不断提升“双控”力度，真正实现效益最大、成本最低。结合矿井生产实际，每月定期召开经营分析例会，对区队上报的月度领用材料、配件计划指标进行分析研究，由分管领导及职能部门严格把关“会审”，推行材料配件计划申报、逐级审批发放、现场跟踪督查闭合式管理办法。定期深入井下现场了解生产队组材料配件的使用情况，根据生产条件变化和产量进尺完成情况，及时调整材料配件发放指标。层层分解经营指标，加强工程成本管控，完善资金使用，合理安排。通过对巷道工程成本费用的预算管理，生产成本同比下降20元每吨。加大修旧利废力度，最大限度减少材料投入，盘活井下闲置物资，实现精打细算抠成本，降本增效提效益。

构筑智慧矿山“主引擎”，培育先进产能“新动能 ”　该公司按照千万吨级矿井“四高、四优”发展定位，加快推进数字化、网络化、智能化建设，集中优势力量推进智能工作面建设步伐，加快5G专网改造升级工程。依托5G网络大宽带、广连接、低延时三大特性，实现了“一张网”管理，所有系统数据通过“一张网”传输。目前，5G专网建设现已完成井下23个防爆专用基站的安装调试，10台基站已完成优化测试工作，网络覆盖采煤工作面、皮带巷、集中控制室和中央变电所、中央水泵房，基本实现了目标区域的全覆盖。14100智能化工作面累计回采788米，标志着工作面具备了实时监测、调度指挥、远程控制、定位追踪、报警联动等功能，初步建成智能化工作面“智慧大脑”。同时，井下不断完善矿井辅助运输调度管控系统，实现智能化、数字化指挥调度，真正实现“智能生产”典范。