成庄矿：改革创新强动力 提质增效促发展
成庄矿：改革创新强动力 提质增效促发展
煤业集团成庄矿按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”的工作要求，聚焦“降减提”目标，咬定目标、铆足干劲，深化内部契约化管理，在降本增效上持续发力，确保矿井全年各项指标任务圆满完成。
据了解，该矿按照“一单位一契约”“一事项一契约”两种方式，稳步推进契约化管理，逐步扩大应用范围，促进更多单位由“生产者”向“经营者”转变，释放更多经营红利。强化经营管控，层层划分年度预算和降本增效指标，匹配落实措施，全面挖掘各环节、各单位创效潜力。全面推行成本正算账，健全完善全员、全过程、全方位成本管控体系，持续降低成本支出。紧抓材料计划源头管控，投用“材料闭合管理系统”，实现材料计划预算分级控制，确保各单位材料申报更精准。强化基层队组自主管理能力，激励队组主动思考、主动工作，不断提升基层队组自我约束、自我纠正、自我管控能力。经过一系列行之有效的措施，上半年该矿降本增效累计完成1.76亿元，超序时指标0.05亿元。
近期，煤业集团成庄矿以学贯集团公司2021年半年度工作视频会精神为着力点，紧紧围绕矿井全年“降减提”任务指标，进一步明确方向、分析不足、制定措施，对标对表先进，“量身打造”科学精准的契约指标，设置超效激励基金，坚持“目标倒逼、契约经营”的原则，通过权限下放、任期经营、激励为先，进一步激发契约单位的自主管理活力和创造力，全面提升全员自主经营和市场化竞争意识。按照契约化考核目标严格兑现，将契约指标与各契约单位全员的“帽子票子面子”全面挂钩，正向激励、强化约束，契约单位可充分发挥自主管理权，大胆创新，通过信息化、智慧化手段进行降本增效。成立智能化办公室、发挥各大师工作室作用、激励全员参与科技创新，加快矿井智能化建设步伐，以智能化推进矿井“减人增效”；建设井下原煤煤质在线监测系统，加快块煤破碎、储装系统及煤泥干燥系统建设，优化洗选系统，生产适销对路商品煤，推动创收创效；实施地质先行、加强瓦斯治理、改进运输系统、优化生产工艺、开展采掘竞赛，提升矿井安全生产保障能力和单产单进水平，切实推动企业低成本、高质量发展。
