我是一名有着20多年工龄的的煤矿工人，2002年参加工作从一名普普通通煤矿工人到班长到队长，经历了形形色色“触目惊心”安全事故，总结一点一切事故的发生都是人为造成的。
围绕安全管理这个主题，多年以来我一直在思考，怎样抓安全?怎样才能把现今推广的班组自保互保、班组安全网络管理落到实处。通过总结我认为在管理上一手抓制度建没、一手抓班组网络考核，克服过去那种只注重过程、不注重结果的安全管理模式，删除那些教条的繁文琐字管理，在求真务实下功夫，在“安全”这个敏感话题上要零距接触，让铁的制度在班组生根发芽让那些违章者红红脸、出出汗、露露脸是其从心灵深处认识到“安全”这个高压线碰不得。
怎样抓考核?不是发些考试卷答答题，要把安全网络考核落实到班组、落实到个人、落实到工作现场，做到学在现场、感悟在现场，让他们感受到工作中怎样才是违章，让其领会到书本和现场的落差，正确辣别判断自己行为是否违章。考核就是安全的体温表，要按期公布职工安全网络考核成绩，比一比看一看寻找自身存在的问题。
让铁的制度与严格考核手拉手，合力出击捍卫安全。考核是一个激励机制奖罚要分明，让违章者感到疼，让遵章守纪者在经济上得到实惠，从而实现我们要追求奋斗的目标，为生产任务的完成奠定基础真正实现“安全无事故”。
