中煤政研会原秘书长李演珍深入区队调研指导工作

中煤政研会原秘书长李演珍深入区队调研指导工作

　　7月13日下午，中煤政研会原秘书长李演珍在中能煤田公司领导高海军、马翔、苏炜及相关部门负责人的陪同下，分别来到综采队、辅助运输队检查调研指导工作，并在区队学习室分别开展现场精细化管理座谈会。

　　在综采队，李演珍先后到党员活动室、学习室参观，并于区队负责人亲切交谈，详细了解了文化建设、智能化采煤、安全管理办法及工资工分及时公布情况，李演珍对综采队取得的工作成绩工作给予肯定。尤其能在两个多月时间内高效完成了11201工作面末采、搬家及11204智能化工作面安装、11202工作面末采任务，充分体现了综采队是一只能打硬仗、敢打硬仗、能打好硬仗的战狼区队。

　　李演珍强调,区队是安全管理的前沿阵地，区队管理者要下好先手棋，理清工作思路，谋篇布局，掌握主动，要在现有基础继续做强做精做出特色。

　　李演珍还对综采队安全精细化管理、“三违”过关帮教制、精细化的指挥制、精细化的隐患查处问责制、精细化的“包保制”、精细化的“红线”行为管控六个方面细致指导。

　　在听取辅助运输队队长张振龙阐述区队职责和岗位工作流程之后，李演珍指出，辅助运输第一要务是要做好岗位“三况”确认工作，一是要对本人的身心状况进行确认，班前会落实测血压、体温、酒精含量、有无伤病、精神状态等工作;二是要对车辆状况进行确认，出车前将车辆全身进行“体检”，发现问题及时处理，不驾驶“带病”车辆入井;三是要对路况进行确认，提前熟知行车路线，如路况不满足行车条件，应当提前处理，班前会将可能出现的危险源交代清楚。

　　他说，井下驾驶车辆要严防溜车事故发生，前提是必须规范驾驶行为习惯，驾驶员如遇特殊情况需要停靠下车时，停车后拉紧制动手刹并观察制动是否有效，待确认安全可靠之后，将车辆熄火，方可下车。

　　他谈到，在一车多人包的情况下，一定要将“菜单式”交接班管理模式落到实处并不折不扣的执行，形成交接班过程中交安全、交环境、交隐患、交任务、交车辆等五位一体的闭环管理，结合现场实际、岗位特点建立规范的交接班执行标准，补齐管理漏洞。

　　最后，他提醒区队一线管理干部，要全面落实安全生产责任制，在辅助运输管理中，尤其是单岗作业，人的因素是多变的。必须要做到问题及时发现、矛盾及时化解、责任及时落实，强化安全确认机制，规范岗位作业流程，提前预想危险源，提高精细化管理水平。

　　李秘书长在座谈会上的重要讲话为区队的精细化管理指明了方向。座谈会后，综采队、辅助运输队结合区队实际，针对精细化管理工作，做出了详细的部署，提出了具体要求，切实将会议精神转化为实际行动。(王恒恒、康高锋)