雁崖煤业公司 刘洁
雁崖煤业公司紧紧围绕晋能控股集团“创新、绿色、卓越、高效”企业精神和“打造高科技、高效率、智能化、环境友好型现代能源旗舰劲旅”发展战略，始终坚持文化强企，大力加强企业文化建设，注重文化管理，凝聚合力实践，在探索中前行，在实践中完善，在管理中创新，为打造企业和谐发展新局面注入了强劲动力。
文化
先进的文化成就卓越的企业。在推进企业文化建 设上，公司党政高度重视，始终把其作为一项长期的系统工程来抓，始终坚持以文化引领为先导，为企业安全、稳定、和谐发展提供了强大的精神动力和文化支撑。
一是加强组织领导，保障企业文化强势推进。公司党政把加强企业文化建设作为提升企业管理水平、 提高全员整体素质、塑造企业形象的一项重要工作，加强组织领导，稳步实施，全面推进，充分发挥公司党政主要领导挂帅、分管领导分责、各职能部门协作配合实施的领导组织机构作用，按照企业文化建设目标规划，不断完善各项管理制度和考核办法，明确职责、任务和措施，坚持将企业文化建设与安全生产、经营管理、精神文明建设等工作同安排、同检查、同考核，定期召开会议，通报检查考核推进情况，研究部署推进工作，形成行之有效的企业文化建设工作长效机制。
二是深化宣灌渗透，促进企业文化形成共识。一方面通过有效载体广泛宣灌集团公司企业精神及企业发展愿景等企业文化建设内容。并充分利用电视、广播、电子屏等形式，把集团公司战略目标和本公司发展目标灌输到员工头脑中，凝聚共识，把员工的思想统一到企业文化建设实践上。另一方面拓展宣贯学习平台。把企业文化深入开展到全公司各层面，采取“五学”方法，即：领导干部带头学、班前班后灌输学、挖掘典型引导学、监督检查促进学、利用载体宣传学，深化理念宣灌渗透，使全体员工更加理解集团公司战略、企业理念和企业精神的深刻内涵，形成共同的价值观，使之体现在自己的工作中。
三是精心规划部署，确保企业文化有效实施。结合工作实际，针对不同时期及时修订、制定下发《推进企业文化建设实施意见》、《企业文化建设百分考核标准》、《节约文化、幸福文化等分项文化实施方案》等文件，精心规划部署，认真组织实施;并从强化思想认识、主要内容、制度建设、考核内容等方面，精心编制印发了具有本矿特色的《执行力文化手册》、《企业文化手册》和《廉洁文化手册》，通过印发《企业文化动态》，加强理论引导、信息传递、经验交流，推动了企业文化建设工作全面实施。
精细管理，稳步实践，共促企业文化有效落实
把实施精细化管理作为强势打造企业文化的出发点，立足实际，夯基固本，强化管理，形成了全员、全方位、全过程的精细化管理氛围。
一是注重行为规范，强化管理意识提升。公司上下始终把企业文化建设摆在开展各项工作的重要位 置，在培育优秀员工队伍上下功夫，注重制度约束刚 性管理与人性化柔性教育相结合，以文化人，在文明 行为养成上给力，编制实施了《员工日常行为规范实施办法》，完善编制了《员工6S岗位标准》;坚持不懈地抓好员工禁忌行为"十不准"教育和“三工转换”考核;针对重点岗位和部门，紧紧抓住队伍管理这个基础，大力实施“岗位描述、手指口述”等“双述”管理，有力促进了全员文明行为养成。
二是注重创建结合，强化执行落实到位。在推进企业文化建设中，以提高员工执行力为着力点，努力从领导、员工、团队三个层面研究解决每个层面的执行动力、执行能力和执行保障问题，从转变作风、履行责任、执行规程、制度落实、落实规定、安全达标等方面全力加强执行文化建设。在安全执行文化建设上，建立完善了安全行为准则运行机制，实施公司领导联点责任制、各区队就近管理，做到责任分工、责任主体、责任区域、责任追究“四个明确”;建立了执行工作问责制度，严肃追究责任，并与其“面子、票子、帽子”相挂钩，强化了责任落实。
创新机制
公司党政始终坚持以企业发展、员工受益为中心，紧扣矿情民意，注重方法创新，注重“五位一体”特色文化品牌建塑，切实将企业文化融入各项工作之中，进一步丰富了企业文化建设内容，提升了实践效果。
一是与安全生产相结合，打造平安快乐的安全文化。平安是人生最大的快乐与幸福。公司把企业文化 有效地导入安全管理中，用诚信筑牢安全防线。认真 落实责任，大力开展隐患排查治理，强化安全红线和各项规章制度的落实。形成了以“责任、预防、培训、奖惩、督查、体系”六大机制为根本，以“塑形、基础、基层、标准、亲情、环境”为建设目标的安全文化建设模式。始终坚持安全生产“党政同责、一岗双责”，全面压实安全生产责任，合理制定“双控”措施，巩固“双基”建设和“双体系”建设;通过员工安全培训、隐患排查治理、安全质量标准化建设，不断完善矿井安全设施，夯实矿井安全基础;推行了安全文化长效考核机制，建立了以“考、颂、学、讲、宣誓”为内容的班前礼仪制度，坚持执行集体出入井清点检身制、收班会制和领导每周二基层讲安全制度，坚持落实“六预”事故预防体系，“三工转换”考核机制;大力开展亲情感化教育，实施安全思想宣传教育“十大模式”，基层会议室坚持悬挂员工全家福照片;女工家属联防员以天天服务站为平台，一年四季、一天24小时坚持为下井员工送温暖送服务，有力地推动了全公司的安全生产。推行了班组长安全工作“六法”等特色班组文化，培育了团结、敬业、创新、进取的团队精神。
二是与科学管理相结合，打造执行有力的执行文化。企业文化要达到内化于心、外化于形的目的，必须用有型的管理制度加以整合规范，形成员工共同遵守和执行的行为准则。形成了以“理念渗透、履行责任、制度落实、强化监督、转变作风、领导表率、团队精神、精细管理”为主的八条途径提升执行力的执行文化体系。开展了执行文化研讨、征文、理念征集、专题讲座，精心编写了执行力文化手册，增强了广大干部员工的执行意识;严格落实了领导干部责任制，严格执行领导干部岗位责任制、安全生产责任制、经营目标责任制、党风廉政建设责任制、信访稳定工作责任制等，从根本上提高了各级干部执行的自觉性和主动性;全面落实经营目标责任、安全生产责任、党风廉政建设责任、信访稳定责任、治安目标责任，形成了自上而下层层分解落实、自下而上层层执行保证的目标管理责任体系，有力地促进了目标责任实现。把打造干部过硬的作风作为提升执行力的保证，突出抓好领导人员带班下井制度、管理人员走动式管理制度、区队干部跟班上岗制度和生产职能科室值班制度等，树立了各级干部说实话、办实事、求实效的良好形象。通过领导人员、管理人员和操作人员进行全员、全方位、全过程的落实，在公司上下形成了强大的执行合力。
三是与经营管理相结合，打造提升效益的节约文化。重点围绕提高公司经济效益和工作效率为主线，形成了以“生产、安全、机电、经营、技术、质量、后勤、政工”八大精细管理促节约的节约文化建设体系。大力开展形势任务教育，积极应对煤炭经济严重下行的客观实际。在全公司中大力开展“节约创造价值、节约提升效益、节约从我做起”的节约活动。从优化生产布局、采掘工序、作业流程、环节协调、回采新工艺、吃干榨尽等方面精细管理促节约;从安全奋斗目标、三项管理、安全培训、员工安全行为、安全隐患排查等方面精细管理促节约;从加强岗位责任制，严把设备“四关”和严格执行“五检制”制度等方面精细管理促节约;从经营管理目标，加强材料、配件管理、电力、煤质、工程质量管理、回收复用等方面精细管理促节约;从以解决采掘工艺、主辅运输、一通三防、顶板管理和巷道标准化等方面的技术难题，大力实施科技攻关、技术创新等方面精细管理促节约;从推进“管理过程精细化，工程质量本质化和标准化建设模式化”的标准化管理模式以及加强自检自评、自查自纠验收考核等方面精细管理促节约;从加强后勤吃、住、行、水、电、气维修管理以及优质服务等方面的精细管理促节约;从以思想教育、行为养成，大力倡导员工节水、节电、节材、节油、节气，节约办公费用，节约设备能耗，大力推广信息化管理等方面的精细管理促节约。通过全面开展活动，培育了“开源节流、挖潜增效、节支降耗、全员提效”的节约文化，汇集成企业巨大的效益，促进了企业的安全和谐发展。
四是与廉政建设相结合，打造风清气正的廉洁文化。充分发挥企业文化功能作用，形成了“一个格局、两个责任、三个十”的廉政文化建设体系，积极构建了教育、监督、预防、制度创新和惩处五位一体的企业党风廉政建设新格局。认真履行了党风廉政建设责任制，党委负主体责任、纪委负监督责任。大力开展了指导思想、培训教育、宣传氛围、制度建设、责任落实、职业道德、监督检查、阵地建设、家庭助廉、信息管理十项廉洁文化活动。开展了包括示范教育法、警示教育法、主题教育法、自我教育法、形象教育法、寓教于乐法、民主评议法、培训教育法、廉政谈话法、家庭助廉法十种教育法;严格规定了包括“三重一大”决策制度和程序、领导干部报告个人事项制度、公务接待管理制度等十项制度。做好了廉洁文化进班子、进区队、进车间、进岗位、进家庭“五进”活动，有重点、全方位、多层次开展廉洁文化创建活动。建立了廉洁文化一条街、廉政教育室、廉洁文化宣传橱窗、廉洁文化书画作品展等载体，充分发挥了廉洁文化教育示范、熏陶和导向作用。通过正反典型教育，抓好党员干部党的理想信念教育，从思想上筑牢了拒腐防变的堤坝，使领导干部不敢腐、不能腐、不想腐，形成了以廉为荣、以廉为美的良好氛围。
五是与人文关怀相结合，打造人企合一的幸福文化。公司始终将以人为本、关爱生命、注重健康、和谐生活作为打造幸福文化的落脚点，并在生产生活和工作中得到了充分体现，形成了以“安全、学习、成才、创新、健康、休闲、关怀、幸福”为主线的八乐幸福文化体系。发起了幸福行动倡议，倡导“感恩、奉献、创新、发展、价值、幸福”、“快乐工作、幸福生活”等理念，不断提升员工个人幸福指数;坚持载体多样化，广泛开展幸福文化“学、看、思、谈、宣、测”活动，提升幸福文化吸引力;以每月读一本好书活动为载体，开展专题辅导、课题研究、专家咨询等活动，开阔视野，启迪思想;建立了党支部幸福文化台帐，引导员工对如何为个人、为他人、为企业创造价值、提升幸福指数展开思考，撰写学习感悟、学习心得;召开幸福文化座谈会，编制幸福文化语录;利用电视台、网站、文化设施、宣传片等，宣传先进典型，弘扬幸福文化;开展年度、季度职工幸福文化指数调查，及时了解员工所想所需;通过领导接待日、定期走访、专题座谈等及时了解掌握职工需求，充分发挥“六室两站两中心”的作用，加强心理疏导、压力释放，帮助排忧解难;完善了职工健康保障体系，最大限度提高了员工的幸福指数。同时，大力开展绿化环保工程、送温暖工程、惠民工程、文化工程等，先后实施了居民楼房改造、环保绿化建设;逢年过节为每位员工发放米、面、油和月饼、粽子、消署食品，向工病亡遗属、全残职工、患有重特大病员工及困难家庭发放各类困难补助款;为全体员工建立了生日“档案”年年为全体员工进行健康体检;同时，改建了井口文化长廊，兴建了休闲广场，完善了的公共服务设施;建成了职工书屋，兴建了矿史展厅等，积极打造了具有雁崖特色的企业文化品牌。
雁崖煤业以文化的力量鼓舞了员工，凝聚了人心，激发了员工内在动力和工作热情，积极投入企业安全生产建设中，全面推进了公司企业文化建设，企业管理水平得到进一步提升，员工行为养成有了明显提高，责任、奉献精神明显增强，企业环境焕然一新，创出了安全、稳定、和谐的崭新局面。
