今年以来，羊东矿牢固树立过“紧日子”的思想，强力推进“五效”管理为抓手，不断盘活闲置资产、深化体制改革，将矿井经营管理工作落地见实效。
该矿深入推进“五效”和“四自”管理。对生产成本实施“精测算、细分解、全覆盖、刚执行”的管理制度，狠抓材料计划、领取、使用过程管控，坚决做到能自己制的不外购、能自己干的不外委，全方位减少成本支出。同时，组织专人对井下回采，开掘头面和井上各单位仓库进行全面清理盘查，将闲置的设备，材料和工具分类回收，截止上半年共回收井下轨道2500米，皮带3200米，U型钢120架，降低生产成本70多万元。
该矿优化人员配置，结合矿井实际，在基层和机关推行“大区制”“大部制”，通过顶层设计，优化架构，进一步优化编制定员方案，使人员配置更加合理。实行改革工资分配机制，设置班组安全工资、创新创效工资，提升职工抓安全、抓创新的积极性。科学定岗定编，能合并的岗位坚决合并，能兼职的工作进行兼职，构建“一人多岗、一岗多责、一专多能”用工模式，使职工队伍更加精干高效。
