今年以来，羊东矿以强化职工经营意识、细化材料使用管理、盘活存量材料资源为切入点，牢固树立长期过“紧日子”的思想，主动作为，深挖内潜，节支创效，用积极的行动应对严峻的煤炭市场形势。
该矿大力宣传节支降耗、修旧利废思想，充分利用职工班前班后会、学习会等时间，向职工讲透当前严峻的经济形势，讲明节支降耗的目的和意义，增强职工节约意识、危机意识和大局意识，使职工牢固树立“长期过紧日子”的思想，要求每名干部职工增强经营意识、成本意识，在算中干，在干中算。
该矿从小处入手，从细处抓起，加强对井下生产材料的控制管理和精细化管理。强化过程控制，相关部室要进一步加大投入跟踪考核、处罚力度，控制投入。生产需要的材料，做到计划有依据，消耗有定额，努力降低材料费的支出;完善材料的审批、领用制度，出库单填写内容要详细，使用地点要具体。生产单位对领用的材料进行编码记录，使材料的用途、去向一目了然，做到账和物相符。
该矿对损坏的各类设备零部件、材料等不随意丢弃，按照能用则用、可用则留的原则，对能用的材料、待修的材料和报废的材料进行分类、分项管理，挖掘各类废旧材料的使用价值，通过修旧利废、回收复用，既减少了材料的支出、满足了生产需要，又增强了职工的节约意识，最大限度地降低了成本。同时，加强考核作用，大大激发了全矿职工的节支降耗、修旧利废热情。
