为持续推进作风建设，日前，九里山矿党委开展了执行力提升“六个一”活动，进一步转变干部工作作风，确保矿井安全生产、亏损源治理等工作再创新水平、取得新成效。
该矿本着“执行提质、执行提效”的原则，在全矿副科级以上党员干部中开展“六个一”活动。即一是副总师以上领导每周亲力亲为抓好一件事，并做好总结;二是各专业科室查处问责一起典型安全、经营问题;三是值班矿领导每天在调度会提问学法规“122”(一规程、二标准、二细则)、双预控、经营管理等方面知识一人次;四是纪委、组宣科每天抽查一名管理人员下井情况(包括区队、科室);五是人力资源科每天抽查一次矿井定员入井情况，确保入井不超员;六是安监科每天抽查一名管理人员的入井隐患卡填写情况。
为确保“六个一”活动的深入开展，该矿要求参与督查、检查的领导干部扑下身子、沉下心思，深入现场解决问题、紧扣“零突出、零超限、零工伤、零淹面”等安全管理目标，对抽查过程中存在的问题做到真查、真罚、真落实，敢较真、严考核，促使管理人员增强安全责任意识，提升工作执行力，确保安全生产。近日，该矿组宣科通报了专业科室对壁后注浆施工数据掌握不清等情况，并扣罚了科室负责人绩效工资。安监科科长翟中超盯在3906回风巷，及时处理一起U型钢支护错口质量问题，夯实了安全基础。
