在“十四五”开局之年，铁运公司紧紧围绕“增效年”目标，强长补短、内外聚力，整合叠加优势，锚定追赶超越目标，在“快”“准”“狠”上下功夫，努力推动企业高质量发展。
按下立即就做的“快”门
广泛思想动员，切实履职担当。7月28日，该公司在下半年经营工作会上快速部署，要求各支部要将形势任务教育作为党员教育管理的一项重要内容，教育党员干部充分认识到公司当前经营工作严峻性和止亏创效的必要性。
优化劳动组织，提高综合素养。为了抓实项目部安全主体责任，牢固树立红线意识和底线思维，该公司强化安全现场监管，严格执行干部跟班作业及值班值守制度，确保实现全年“双零”目标。不间断开展全员素质提升工程，以“铁运大学堂”为主，“夜校”“目染学堂”“草根讲堂”“大课堂”等为辅，全面提高职工综合素质。
找准止亏增效的“准”头
严控十项费用，最大能力减少支出。自2020年，该公司推行全面预算管理，规范财务报销手续，实施材料采购报备制度。加强经营过程管控，选拔项目部经营监察员，完善成本管控机制，“十项费用”今年上半年同比下降28%。
推进重点工作，作为有效支撑。在加强老区设备管理和线路维护的基础上，全力配合盛昌公司基础设施建设及新客户引进，开展老区专用线煤炭运输工作。积极开展煤炭贸易业务，力争荆州港水铁联运专用线承运业务，强化风险防控意识，确保实现既定目标。制定《重点工作考核办法》，各部门将重点工作责任清单按每季度、每月、每周进行张贴公示，党政办定期在例会上通报各部门重点工作推进情况，为铁运止亏创效注入新动能。
修炼敢于纠错的“狠”劲
全面绩效考核，体现差异化薪酬。细化层级绩效考核，打破“大锅饭”和平均主义，该公司制定《全员绩效考核管理办法（试行）》将定性考核和定量考核相结合，机关科室考核分五项（重点工作完成情况、干部动态考核情况、十项费用完成情况、科室包保完成情况），项目部考核分两项（项目部目标责任考核办法、目标责任书），区别考核权重，充分调动全员抓安全、抓运输、抓经营的积极性和主动性。
强化工作督导，实施正反激励鞭策。探索试行首席员工选树，加大宣传力度，实施正面引导，给技能人才以展示机会和发展平台。选出反面例子加强警示教育，对全员进行鞭策，使干部职工攻坚克难、勇于创新的思想和作风基础更加坚实，不断提升管理效能和水平，增强核心竞争力，在铁运提质增效和破解发展难题上取得新突破。
按下立即就做的“快”门
广泛思想动员，切实履职担当。7月28日，该公司在下半年经营工作会上快速部署，要求各支部要将形势任务教育作为党员教育管理的一项重要内容，教育党员干部充分认识到公司当前经营工作严峻性和止亏创效的必要性。
找准止亏增效的“准”头
严控十项费用，最大能力减少支出。自2020年，该公司推行全面预算管理，规范财务报销手续，实施材料采购报备制度。加强经营过程管控，选拔项目部经营监察员，完善成本管控机制，“十项费用”今年上半年同比下降28%。
推进重点工作，作为有效支撑。在加强老区设备管理和线路维护的基础上，全力配合盛昌公司基础设施建设及新客户引进，开展老区专用线煤炭运输工作。积极开展煤炭贸易业务，力争荆州港水铁联运专用线承运业务，强化风险防控意识，确保实现既定目标。制定《重点工作考核办法》，各部门将重点工作责任清单按每季度、每月、每周进行张贴公示，党政办定期在例会上通报各部门重点工作推进情况，为铁运止亏创效注入新动能。
全面绩效考核，体现差异化薪酬。细化层级绩效考核，打破“大锅饭”和平均主义，该公司制定《全员绩效考核管理办法（试行）》将定性考核和定量考核相结合，机关科室考核分五项（重点工作完成情况、干部动态考核情况、十项费用完成情况、科室包保完成情况），项目部考核分两项（项目部目标责任考核办法、目标责任书），区别考核权重，充分调动全员抓安全、抓运输、抓经营的积极性和主动性。
强化工作督导，实施正反激励鞭策。探索试行首席员工选树，加大宣传力度，实施正面引导，给技能人才以展示机会和发展平台。选出反面例子加强警示教育，对全员进行鞭策，使干部职工攻坚克难、勇于创新的思想和作风基础更加坚实，不断提升管理效能和水平，增强核心竞争力，在铁运提质增效和破解发展难题上取得新突破。
