今年以来，峰峰集团大社矿一采区车间工会不断推进安全文化建设，积极强化安全生产管理“三基建设”，铸牢了“安全链条”。抓基层，强化班组建设。该区推行班组安全自治，建立班组长安全管理档案，对班组长进行动态管理和安全积分考核。重点培养班组管理人员超前思维、把握全局、控制重点的能力。抓基础，着力提高安全工程质量。该区在工程质量上把住“尺子关”，实施精品工程流程再造，强力推进安全质量由“静态精品”向“流程精品转变”。不断赋予质量标准化建设新内涵，坚持以文明生产和质量标准化为核心，提高工程质量。抓基本功，提高全员安全素质。该区以安全培训为关键点，强化员工安全行为养成。由三名技术员分别为职工上技术课，采取请进来、走出去的方式，分期分批进行安全知识，操作技能、应急救援等安全知识培训。定期组织安全知识考试、技术比武等活动，切实提高职工素质。
