机电动力部经理按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”“一岗双责”原则，协助部门经理做好做好机电运输系统的技术管理，定期组织机电运输系统的安全大检查等工作，安全生产职责如下：
一、岗位安全生产责任范围
1.在部门经理领导下，具体负责矿井机电运输、信息化管理工作，配合部门经理抓好电气设备、节能、信息化、新设备、新技术等日常管理工作，搞好分管范围内的管理工作。
2.部门经理未在岗时，应根据安排承担部门负责人职责，保证相关安全生产工作的连续性。
二、岗位安全生产责任制
1.严格贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准、技术规范和上级有关安全生产的指示、指令，依法进行安全生产监督检查。
2.参与编制公司安全生产责任制;参与制定本安全生产责任制;参与编制完善机电动力部各项管理制度、操作规程和措施并组织落实。
3.参与制定公司重大隐患的排查治理方案并落实;参与制定本部门隐患排查治理方案并落实;落实本部门重大危险源的安全管理措施。
4.参加隐患排查会议、安全办公会议、安全学习会，传达贯彻落实公司有关会议精神，研究解决生产安全问题，及时消除事故隐患。
5.负责所辖范围内防火、防盗等工作。
6.组织机电安全生产标准化及精细化检查，达到相关标准要求;组织参与矿井月度机电停产检修计划编制与实施。
7.负责矿井机电运输系统安全隐患排查，深入施工现场，检查工作场所和机电设备存在的安全隐患，督促落实整改;组织参与公司机电安装工程及机电零星工程的技术与现场管理工作;
8.参与编制全公司年度、月度机电设备采购计划和长远规划，并协助部门经理抓好贯彻实施。
9.组织公司机电设备的技术鉴定、测试，机电设计资料审查工作;组织制定、审查机电运输系统作业规程和各项技术管理制度，并检查执行情况。
10.参与推广应用机电新工艺、新材料、新设备、新技术，并参见相关培训。
11.与部门经理及公司分管领导积极沟通，共同分析解决矿井机电管理工作中存在的问题。
12.完成领导交办的其他工作。
三、考核规定
实行按月考核，安全生产责任制考核纳入安全绩效考核，具体规定如下：
1.若上述第1、3、4、10条落实不到位，每次扣5分;
2.若上述第2、5、6、11条落实不到位，每次扣3分。
3.若上述第7、8、9、12条落实不到位，每次扣2分。
