计划经营部经理是计划经营部安全工作的第一责任人，按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”、“一岗双责”原则负责部门全面工作，其安全生产责任制如下：
一、岗位安全生产责任范围
1.全面负责拟建、在建项目前期手续办理，涉及项目前期相关请示文件的起草、上报。与政府及相关部门保持联系，时刻关注项目前期工作动态，并及时沟通解决，做好协调工作。负责收集整理与项目相关的政策、法规等资料，及时向部门经理反馈具有价值的信息。负责项目前期手续进展情况相关材料的编制及汇报工作。并做好征地拆迁等对外协调工作，确保工程项目进展顺利，不受外来因素干扰。
2.在分管副总的领导下，组织开展招标、计划、统计、造价、项目手续办理、经营等工作。
3.负责计划经营部各项制度的制定和完善工作。负责部门员工的组织管理，对部门员工绩效综合考核评价，对下属员工的评先评优等有建议权。以及负责平行部门间业务沟通、协调处理工作。
二、岗位安全生产责任制
1.严格贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范，并对分管业务范围内的贯彻执行情况进行监督检查、指导。
2.负责制定分管业务范围内的安全管理制度及安全生产责任制，并监督检查执行情况。
3.配合有关部门对本部门员工进行安全培训和教育，提高员工安全技术素质。
4.按照公司发展规划，将安全、环保、水保等纳入中长期规划，以及年度、季度、月度计划中。
5.严格按照《中华人民共和国统计法》，在规定时间内完成各类统计报表的编制和上报工作。
6.依据《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规及有关政策规定，参与审核公司各类合同。
7.结合公司要求，对参与公司招标的委外单位的相关资料进行审查,保证其符合相关安全规定。
8.按要求参加公司安全检查，负责监督业务范围内的隐患排查治理工作，及时落实处理，消除事故隐患。
10.参加总经理安全办公会和安全生产会议，提出安全管理、环保水保方面的建议、意见和措施。
11.督促本部门人员依法履行安全生产职责;负责部门安全生产目标、安全生产责任制、行业规范标准的贯彻执行。
三、考核规定
安全生产责任制考核实行百分制量化考核，由安全生产责任制考核领导小组进行考核，并纳入公司月度目标考核，安全生产责任制考核执行公司《安全生产专项考核实施细则》《安全风险预控管理考核实施办法(试行)》《安全生产责任制管理考核制度》等相关考核内容。
