“这个月我们班组精益化管理竞赛拿到了第一名。因为我们圆满完成了队里规定的精益化考核指标，所以拿到了丰厚的考核奖励。”综掘二队班组长吴有福告诉记者。
自柳湾煤矿开展精益化管理以来，综掘二队掌握主动、先行探索，按照该矿党政安排部署，以找准生产过程中的“盈亏点”为主要抓手制定了符合本队实际的精益化管理方案。同时，为激发各个班组落实精益化管理的积极性，该队以班组为单位开展了精益化管理竞赛，考核内容涵盖设备管理、工程质量、材料消耗、人员组织、标准化作业等方面的内容，并在每月底对指标任务完成好的班组进行相应奖励。
综掘二队队长张云告诉记者：“精益化成果最大的体现就是在职工工资身上，我们以班组为单位制定了详细的奖励机制，按照每米掘进的施工质量与成本计算班组工资，让管控结果与职工切身利益直接挂钩，让职工心里都有本‘明白账’。目前，我们全队职工的积极性空前高涨!”
有了积极性，精益化管理就会助推生产管理，队组的安全生产环节就会形成一个良性循环。不久前，精益化管理的好处就在该队正在施工的三盘区后期可采资源探巷2得到了体现。该工作面总长850米，需要架棚约790架，目前已成功架棚230架。在这230架棚中，该队通过班组精益化管理，节省了70余架成本。
综掘二队党支部书记秦云龙告诉记者：“在架棚前期，我们就对此项工程所需的材料、人工成本进行了详细核算，为了能使利益最大化，我们将回收工作面所淘汰的旧棚在井下进行翻新重组，拼装出了大约70架符合技术指标的翻新棚，以每架棚子的2618元成本计算，我们就节省了18余万元的材料成本，而且还极大节省了运输成本。”
下一步，综掘二队将继续以精益化管理开展各项工作，在逐步完善好精益化管理措施的基础上以严抓精益生产环节为重点开展工作，并在严把工程质量关上精准发力，杜绝因工程质量不过关而造成的材料浪费现象发生，让精益化管理在班组落地生根，从而助推圆满完成矿下达的各项经营任务指标。
山焦汾西柳湾煤矿
