为了认真抓好安全、生产、经营、销售等重点工作，和创实业发展公司把目光紧紧盯住业界最好水平，大力实施对标管理，找准自身与业界最佳的差距，明确工作的总体方向，以推进清单、台账制度建设工作为抓手，以强化考核为保证，一手抓指标提升，一手抓过程管控，进一步强化经营指标管控能力，提升创效水平。今年上半年，该公司各项指标全面飘红，产值完成45205万元，超计划2.74%，实现安全效益双丰收。
和创实业发展公司为确保实现既定的目标和任务，积极对标学习先进经验，制定了《和创发展对标一流提升行动实施方案》，从建立健全经营指标清单制和台账制入手，全面推行“契约化”经营管理，将“网格化”“精益化”管理贯穿于各项经营工作始终，把煤业集团下达的各项经营指标穿透至最小生产单位，升级管理体系，实现经营指标闭环管理。公司经营管理部严格按照《和创发展经营指标“契约化”考核管理实施办法》，强化对各单位技经指标完成情况的管控和指导，做到领导干部有作为、业务部门有计划、企业内部有核算、人人头上有指标，实现“一企一契”“一人一契”“一事一契”，确保各项经营指标得到持续改善。
该公司持续推进与先进企业对标工作常态化、长效化，将企业项目规划、经济数据分析、生产流程管控、产品工艺优化等作为对标重点，认真查找自身在规划方案、指标管控、生产组织、工作效效等方面差距。从原材料采购、设备管控、岗位操作、技术革新、技改创效管理等方面制定改进措施，全方位构建责任定量化、考核绩效化、行为规范化的制度体系，着力推进“降减提”工作落实落细、落地见效，逐步将工作重心向绿色、高效、节能、集约方向迈进。
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