紧跟“五新”中能步伐助推托管运营长远发展

　　紧跟“五新”中能步伐助推托管运营长远发展

　　“中能公司“三项制度”改革、安全精细化管理、‘我为群众办实事’等工作都在如火如荼的开展，我们运营公司也要紧跟“五新”中能步伐，决不能掉队。”近日，运营公司经理曹明荣在周例会上说到。

　　“三项制度”改革，打通人才晋升通道。“小白，你考的工商管理中级经济师这下派上用场了，三项制度改革，职称很重要。”运营公司计划经营部最近按照公司三项制度改革方案制定相应的措施。以工人身份入职的办公室小白对此次改革竖起大拇指称赞，同岗不同身份，福利待遇相差甚远，这个问题一直困扰着以工代干的部分职工，此次三项制度改革畅通了晋升通道，极大的鼓舞了员工们的学习与工作干劲。

　　实施安全精细化管理，开启基础管理元年。“天下难事，必做于易;天下大事，必做于细”。安全管理也不例外，它作为企业管理的头等大事，是一项长期艰巨的任务。运营公司按照公司要求，及时召开了安全精细化管理专题会议，成立了工作领导小组，安排部署了工作任务，并安排专人前往汇兴煤矿主抓安全精细化管理工作的开展。安全无小事，细节决定成败。实施安全精细化管理是企业发展的要求，也是我们管理水平提升的必然选择。

　　此外，运营公司各部室已经根据当前实际工作情况对各项管理制度、工作流程进行梳理、更新并完善，为运营公司发展夯实基础管理工作。

　　转变工作作风，抓好党建引领。公司各级领导干部都在带头转变工作作风，运营公司也及时将各项要求传达下来，从统一着工作服做起，从党员佩戴党员徽章亮身份做起，从全体员工佩戴工牌做起。不仅要树企业外部形象，而且要提升内部管理，运营公司从严明劳动纪律抓起，按时上下班是基本要求，严格履行请销假手续是必须。安环部老张因家中有事休假未写假条，被要求谈话、写检查。

　　“我为群众办实事要倾向于各托管煤矿，各项目部，切实为一线职工解难题，排困扰。”运营公司经理曹明荣强调。汇兴煤矿正值二级标准化验收的关键时期，生产技术部派专人前往汇兴，长期驻矿进行技术指导。机关工会第一时间将公司防暑降温慰问品送到汇兴煤矿，将凉爽和关怀送至每一位职工，对他们的辛勤付出表示诚挚感谢，并提醒他们注意身体和安全，做好自身防暑措施。运营公司党总支深入基层了解情况，征集意见并建立“我为群众办实事”台账，及时跟进实施进度，及时总结反馈，为下一步“开新局”打好基础。(刘峰、白姣)