陕煤股份常务副总经理李孝波一行到公司调研指导工作
7月29日上午，陕煤股份公司常务副总经理李孝波及陕北矿业公司副总经理牛虎明等领导到公司调研指导工作。调研工作重点对公司近期安全生产、环境保护、疫情防控以及矿井智能化发展、生产经营和下一步企业做大做强需做好的核增产能方面给予了把关定向。公司党委书记、董事长党亚明，党委副书记、总经理张振锋及公司在家领导班子成员参加了调研会。
调研会上，党委副书记、总经理张振锋对公司安全生产、智能化建设以及核增产能等方面工作做了简要汇报，双方就移动通信传输技术功效进行了深入探讨，明确了智能化在矿井应用的重点区域和发展方向，要求综采工作面、掘进工作面必须实现智能化。在矿井智能化建设上，要把有线传输和无线传输有机结合，做到有线可靠、无线延伸。
党委书记、董事长党亚明对公司下一步发展进行了专题汇报。一是如何做好发展，提出了新中能、新理念、新站位、新作为、新发展“五新”中能目标。二是坚持智能化矿井建设方向，把握重点，积极稳妥有序推进。三是建设煤电一体化矿井，解决矿井长远发展和长治久安问题。四是扎实做好标准化、精细化工作，在制度建设、基础建设提档升级上下功夫，同步开展基础管理提升年活动，在公司新发展中取得新实效。五是坚定发展定位，形成中能品牌，去股东身份化、去身份来源化，工作决策讲政治、讲纪律、讲规矩。求最大公约数，画最大同心圆，做最大价值引领，做职工利益的维护者、做中能利益的创造者。
会议最后，李孝波副总经理结合此次调研工作情况，对公司提出要求：一是中能要千方百计把安全、环保、疫情防控贯穿各项工作始终，重视防治水、顶板管理、防灭火等工作;环保工作要结合当前黄河流域生态的保护要求，做细做实;疫情防控的警惕性不能降低，防控要常态化。二是积极打造示范性智能化矿井，通过顶层设计，做好矿井定位，稳扎稳打、有序推进。三是创新发展，优化布局。根据袁大滩煤矿煤层特点，打开思路，创新突破，优化采区布局。四是抓煤质，树品牌。要深刻认识到企业煤质差的实际，从建塑品牌入手，抓源头治理提升煤质。五是开展对标学习，创建安全质量标准化矿井。通过对标学习，找短板、强弱项，创建国家一级安全质量标准化矿井。六是传承中能的优良文化基因，创新中不断发扬中能优良文化。(王惠武)
