供电分公司实力打造“安全卫士”
为进一步提高员工的安全技能和现场管理水平，打造一支责任意识强、业务技术精的“安全卫士”骨干队伍，晋城煤炭事业部供电分公司抓班组制度、抓班组培训、抓班组管理，全力为安全供电奠定基础。
抓制度，确保班组建设顺利开展。“我们结合企业改革、发展的现状，认真总结以往班组管理工作的经验，量化目标，不断创新、完善班组建设考评标准”。供电分公司相关负责人说道。
供电分公司在班组建设工作方面不断强化领导、健全组织。该公司职能部门深入到一线班组，听呼声，纳良策，全面了解情况，掌握真实信息，多方听取班组长和班组职工的建议和意见，统筹谋划，分类指导，纵深推进班组建设，实现班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。同时，修订完善《供电分公司班组建设管理规定》，确定班组建设考核细则，为班组建设提供了考核标准。据悉，在此基础上各工区结合各自的工作实际和所属班组专业特性及特点，制定了详细的考评标准和年度目标，从而为促进班组建设工作更好更快的发展提供强大的保障。
抓培训，实现班组技能素质双提升。今年，供电分公司通过技术培训、技术比武等方式，调动员工学习热情，丰富了员工的业务知识，同时班组技术水平得到较大的提高，全公司上下形成了比、学、赶、帮、超的良好学习氛围。采取“请进来讲，走出去学”的培训方式，通过聘请相关专业讲师对班组长进行集中培训，使他们充分认识到班组长的地位以及应当担负的职责，多次组织基层班组长到其他兄弟单位进行参观学习，明确了学习改进方向，也提高了班组与员工的角色认知、职业心态、沟通技巧、情绪管理、班组团队建设等方面素质。
抓管理，增强班组竞争力。企业有没有核心竞争力，关键要看基层、看班组。让每名员工有舞台、每个班组有目标，班组的创新活力就能激发企业的发展动力。这是供电公司在班组建设中一直坚持的原则。
供电分公司在班组建设中，将夯实班组的基础管理，抓好软实力建设作为工作中的重点。按照达标班组要求，建立安全管理、培训管理、基础管理、技术业务管理、标准化管理五个方面的规章制度和基础资料。同时，激励职工学习创造，积极建立班组攻关团队，最终一批科技成果脱颖而出，创新成果在生产中的应用进一步提升了公司的综合实力，也给公司带来了良好的经济效益，从另一方面有效提高电网可靠性化水平。
