1、生产调度会每周二、周五16时准时召开，参加调度会议的人员必须提前到调度室会议室集合，无特殊情况严禁在会议期间办理审批签字、收发文件等业务。
2、调度会议由调度科长或副科长组织召开，参加人员为：公司副总以上领导、机关主管以上管理人员、各区队队长、驻矿服务单位负责人和外委施工单位负责人参加。各区队队长除现场带班作业外，有特殊情况不能参加会议时需提前向调度室科长请假，并指定专职队干参加调度会。
3、调度会议程序：
①调度室通报前一个圆班的安全生产情况及存在问题，并分析未完成任务的原因;通报上次调度会需协调解决问题及安排有关事宜的落实情况;传达公司有关文件及领导指示精神。按照业务分工对基层提出的问题进行落实解决。
②各区队、外委队对前日调度会上安排的工作完成情况，重点工程施工进度情况进行汇报，以及本队需公司协调解决的安全生产问题。
③业务部门通报现场检查情况，按照业务分工对基层提出的问题进行落实解决。
④各分管矿领导结合矿领导指示精神，对存在的问题及下一个圆班的安全生产进行安排部署，并对基层提出而业务部门不能协调解决的问题，进一步进行落实解决。
⑤矿长根据各区队及分管领导的意见，结合公司的总体要求，做全面的安排部署。
4、各区队需由业务部门解决的问题，应先报部门会下解决，问题如未解决，方可在调度会上协调解决。各部门通报的问题应是基层存在的共性或需矿领导班子研究解决的问题，对已安排但未落实的工作要在调度会上通报并提出处罚意见。
5、所有参加调度会议的人员不得迟到、早退或无故缺席。迟到、早退者每次罚款100元;无故缺席每次罚款200元。调度会议期间，参会人员应关闭通讯工具或设置为震动，无特殊情况严禁接打电话，否则每次罚款100元。严禁吸烟，否则每次罚款100元。
