今年以来，冀中能源峰峰集团大淑村矿坚持“价值思维、效益导向”，优化环节管控，深化协同创效，以精求效，严控成本，不断提升精细化管理水平，提高矿井经营质量。
该矿不断强化形势任务教育，明确干部职工自己肩负的重任，提升岗位“经营”意识，全体职工立足岗位控成本、挖潜力。不断强化经营理念在各条线、各流程、各岗位的渗透，从管理、制度层面推进安全、生产、经营等各条线工作的有机融合。健全成本管理考核长效机制，将材料投入作为深挖内潜的着力点，严格落实精细化管理手段，业务科室严格把好成本控制关口，按照各单位所需制定物资材料采购计划，每月在安排生产的同时安排材料回收计划，有效增强了职工的成本意识和节约意识。建立材料投入、回收台账，将成本指标层层分解到班组和个人，加强岗位精细化作业，并与班组职工工资考核挂钩管理，奖优罚劣，有效激发职工节约材料的积极性和主动性。加强对大型设备机器的超前维护保养，定期对大型设备进行预防性检修，延长设备及零部件的使用寿命，降低配件消耗。建立完善大型设备点检管理制度和“包机”制度，建立设备运行安全记录，不断提升设备运行的安全可靠性，有效延长设备使用寿命，努力实现企业效益最大化。
