今年以来，晋能控股煤业集团朔煤王坪煤业公司不断加强班组安全管理，牢固树立安全意识、红线意识，坚守班组这块安全生产中的前沿阵地，强化责任担当，确保安全生产。
该公司把安全责任层层分解，从班子成员、副总到职能科室、区队、班组和岗位逐级签订安全生产责任状，签订“自保、互保、联保”承诺书，强化班组长走动式管理，逐步形成“纵向到底、横向到边”的安全管理机制。传承并弘扬“传帮带”精神，教育引导员工“干一行爱一行”“学一行精一行”，着力将广大员工培养成既有奉献精神又有能力水平的行家里手，不断适应公司高质量转型发展的需要。通过组织各类劳动竞赛、技术比武，对活动中脱颖而出的优秀人才，在纳入优秀人才库的同时，在工资上给予一定的基数倾斜，并以此鼓励先进，激励后进。在班组中开设“专业技术讲堂”“理论知识讲堂”，让文化水平较低的技术大拿和高学历低水平的青工优势互补，在让各个层次员工的成就感得到阶段性的满足的同时，鼓励大家凝心聚力为企业发展做贡献。
“‘师带徒’不但解决了部分技术行业后继无人的现象，让工匠精神在煤矿薪火相传，更在师徒互帮互助的过程中增强了班组的凝聚力。”原煤队机修队长姚锐说。
该公司细化岗位责任制管理，对标一流，制定严格的岗位管理制定、规章制度、交接班制度、上岗检视确认制度，有效杜绝安全管理中的漏洞，让违章作业、酒后上岗、带着情绪上岗等不安全、不稳定因素无处遁形。充分利用班前会、班组长岗位巡视等，不断加强员工安全思想教育，提高员工安全意识。在班组微信群定期发送“安全嘱托”“生日祝福”“当班交接班注意事项等信息，以关心、爱护、嘱托为媒介，提醒引导员工时时刻刻注意安全。通过组织班组长外出培训，不断提高班组长专业技能和理论水平。加大对班组长的考核力度，对成绩突出的班组长给予评优、提拔优先的激励机制，使班组长既能“安下心”，又能“提上去”，也让班组长这个岗位既有“诱惑力”更有“存在感”。让班组长与员工结对帮扶，用“手拉手”的方式，把“后进”变为“先进”，从而使班组安全管理水平整体上了一个新台阶。
“正是刘班长一步步的关心引导，让我这个顶儿郎当、经常因违章被罚款的工人变成了组里的‘技术大拿’，所以只有上好每一个班，多出煤，出好煤才能对得起班长的厚爱”综采二队割煤机司机小马说
同时，该公司还持续开展“班组安全生产任务考核”“班组争夺流动红旗”等活动，用班组间良性竞争，不断规范按规程办事，按规章作业行为，从而提高班组安全生产的能力，推动公司平稳运行。
