九龙矿“六强化六提升”开启高质量发展新征程
连日来，九龙矿深入贯彻落实集团公司党委书记、董事长刘存玉提出的“六稳”工作要求，结合自身情况实施了“六强化六提升”具体方略，重心下移强落实，全域推进促提升，开启了高质量发展新征程。
该矿定期组织召开“正面、反面”现场会、跨专业现场会，促进各专业相互学习、相互促进、共同进步，推动矿井安全生产标准化建设水平整体提升。完善“双控”机制建设，强化现场风险、隐患过程管控和排查治理，夯实现场安全基础。实施“正反激励制”，严格达标考核流程控制，开展菜单式现场验收，实施“静态考核+动态考核”的模式，加大日常动态考核的所占比重，提升自主管理能力。严格执行“菜单式”安全检查，管技人员带量具、带检查标准、带检查清单入井，确保检查全覆盖、无遗漏、无盲区。加大巷道普查力度，发现问题加紧整改，整修失修巷道，增加巷道服务年限和安全稳定性，确保安全生产。
强化创新稳生产 提升主业新效能
该矿围绕15249N、15242工作面的生产衔接，提高单进水平，倒排工期、争分夺秒，必保按时衔接。在所有掘进工作面采取迎头安装“双照明+视频监控系统”，应用掘锚护一体机，推进掘进工作面智能化建设。坚持“逢整必注、整前先注、整后加固”的原则，积极探索注浆新工艺、新设备，保证整修巷道随整随注，提高整修效率，延长服务年限。稳定15249S、15240等工作面的生产秩序，谋划15242、15249N工作面的生产衔接，构建南三集中供液精品泵站，打造集团公司一流供液点。应用巷道修复机、风动单轨吊、语音广播系统，全面打造智能化综采工作面，实现安全高效生产。
强化煤质稳效益 提升经济新业态
该矿坚持精煤效益最大化。以“抓总量、稳品牌、优结构、增效益”为精煤工作思路，扎实推进“大精煤”战略，抓好源头控制，超前研判地质构造带，加强掘进层位控制和采煤工作面煤质管理，减少出矸量，确保煤质稳定。同时，实施流程再造，提高原煤入洗率，把“粗粮细做、细粮精做”，提升产品质量和精细化程度。不断推进筛选技术革新力度，提高精煤回收率，加大日常煤质采样频率，定点采样和定时采样，确保指标稳定。根据市场反馈信息，针对管控中存在问题下达预警预报，及时整改落实，优化产品结构，实现从采场到市场全过程联动协同，最大限度提高煤质，提升企业效益。
强化成本稳收入 提升预算新境界
该矿认真开展经营指标信息收集与执行结果预测，每月分析收入及成本变化情况，对机关部门、基层单位各项管理费用，层层分解，有量可计，压缩间接费用支出。利用阳光直采和欧冶平台，全程透明的网上采购，降低采购成本，提高采购效能。材料成本做到事前有计划，事中有控制，事后有分析，严格督导检查，进一步杜绝跑、冒、滴、漏现象。推进作业成本管理，向基层区科、班组、岗位推进，打造作业成本管理优质品牌。落实“四自”管理，坚持“能自修不外委，能小修不大修”原则，建立内部经济循环圈，减少成本支出。通过“自动化减人、机械化换人”、兼职并岗等措施，实现减人提效，提升工资收入。
强化培训稳队伍 提升干群新形象
该矿加强安全行为文化培训建设，以“行为规范、操作标准”为要求，严厉打击“三违”行为、“三惯”行为，切实做到干部安全履职、职工规范作业、现场安全监管。深化“十制”培训落实，结合干部职工队伍实际，分层次开展针对性的学习活动，矿长书记通过中心组学习等讲解战略思维;副矿领导通过大讲堂讲授专业知识;每周五坚持副科级及以上管理人员实行周五脱产集中培训;区科长每周进行区(科)长安全讲坛培训;管技人员坚持每周五给职工进行岗位应知应会知识培训全覆盖;实物大讲堂通过创新工作室现场授课实用又高效。通过现场讲课、“网络+”讲堂等灵活多样的学习形式，增强培训实效性，切实提升人员素质能力。
强化服务稳人心 提升和谐新生态
该矿实施岩巷综掘机和除尘风机的应用、副井罐笼智慧语音通讯照明系统等项目，提高了职工安全系数，确保了矿井安全、高效生产。常态化免费粥汤普惠职工，并根据季节调整免费粥、汤品种，满足职工饮食需求。动员各部室和基层各单位，结合工作职责，发挥优势特长，建立民生微项目，在本单位公开，接受职工群众的监督，确保“微项目”落地做实。注重少数群体的困难问题，深入基层了解情况，精准施策制定项目。发挥“救急基金会”作用，对因病、因子女上学等原因，造成暂时困难的职工，提供借款便利，解决了职工实际困难。采取“预约式”服务，帮助职工解决小问题、小麻烦，实现了精准服务暖人心。(通讯员 韩金苇)
