今年以来，虽然煤炭市场持续升温，煤价上涨，煤炭企业的日子是好了些，但晋能控股煤业集团朔煤王坪煤业公司牢固树立“饱时省一口，饿时得一斗”的节俭理念，精打细算求生存，凝心聚力谋发展，不断提升公司经营管理水平。
配件拆一拆。“36#皮带不是刚替下一个减速器吗，里面二轴好像没问题，正好给该9#皮带减速器用”“对呀，上次换下减速器后就清洗完入库了，二轴确实是好的”，这是原煤队检修设备过程中的一幕。该公司坚持“能拆尽拆、能用尽用”的原则，最大限度拆解利用废旧设备、闲置设备上的配件，实现“零废弃、零闲置”。同时，每月一次对库房进行盘点，对闲置设备、回收回的旧设备及与正在使用设备的通用情况，一一登记在册，切实做到 “物尽其用、用时即取”。加强材料管控，做到常用物资合理储备、关键物资科学储备，合理使用有限资源，避免出现闲置物资。
废品管一管。“今天301#皮带换下那个托辊架入库了没?中间有个耳子坏了，加工个新的还能用”“已经加工好并入库了”，这是主洗车间早会时，值班长询问机修队长时的一幕。该公司持续加大修旧利废力度，持续推出管安全生产必须管设备回收复用、领新设备必须交旧设备、批作业计划必须同时列出回收复用计划等措施。同时，严格制定“废品回收奖励措施”“材料超支处罚措施”，在最大限度提高回收复用率的同时，让“下岗”废品重新“上岗”。
成本控一控。“原煤队暖气改造费用有点儿高，高利平你有什么办法能降一下成本?”“有两方面能降下1/3的成本，一是自己加工暖气管件，二是自己拆装自己运输”，这是该公司7月份总经理办公会时的一幕。该公司严格成本管控，严把各项工程审核关口，做到工程审批有人监管、节支降耗人人参与和成本网格化管理到岗到点等。在全公司推行“省下就是赚来的”理念，大力扶持技术革新、“小发明”“小改造”“金点子”。充分发挥技术人员作用，不断优化采掘工艺、洗选工艺，在提高原煤回收率的同时，减少资金投入，向管理要效益，以管理求生存，凝心聚力谋发展。
