领导深入基层好处多
进入八月，煤矿运营公司响应矿业公司号召，开展了轰轰烈烈的“学党史 改作风 提效益掘进劳动竞赛活动”。该公司党政一把手亲自深入基层驻扎在项目部，现场协调解决生产中的问题，带头跟班带班，严格监督，严肃处理个别领导干部作风漂浮问题，进行了劳动纪律大整顿。新区两矿的四个项目部管理人员作风有了明显转变，职工群众的工作热情积极高涨。项目部、区队、班组之间出现了你追我赶，比安全、比进尺、比质量的良好势头，生产任务也是节节攀升，实现了时间过半任务过半的喜人形势，取得了八月份劳动竞赛的开门红，为全月掘进任务的完成，奠定了坚实的基础。
该公司第二项目部的快掘队，自成立以来生产任务蹒跚不前，各种零打碎敲的机械事故不断，严重制约了正常生产，经过多方协调未能见效，生产一直是止步不前，仿佛进入了怪圈和瓶颈。该公司党政从7月底进驻项目部后，给予了快掘极大的关注，党政一把手亲自带队深入快掘工作面，召开现场会，现场查找问题，现场解决问题，升井后分别与队干座谈职工座谈，了解真实情况，听取职工反映的存在问题，并且强化了快掘的跟班带班，要求公司领导、驻矿领导把快掘队当做重点跟班对象。快掘队在公司领导的关注下，召开了劳动竞赛动员大会，制定了切实可行的激励政策，出台了符合本队实际的保勤办法，同时积极宣传公司、矿业公司、本队的奖励政策，传达公司党政的关心关爱。八月以来职工工作热情高涨，日进尺屡创佳绩，8月5号创出了建队以来的最好成绩，极大的鼓舞了职工士气，为八月掘进劳动竞赛开了好头。
作风变 成绩显 管理人员重心沉一线
该公司党政一把手在整顿纪律、作风的同时，把自己沉到井下一线，对存在问题的区队，到井下一线召开现场会，现场解决，立行立改，当场拍板，解决了区队许多悬而未决的遗留问题、制约生产的瓶颈问题，为区队扫清了障碍，消除了后顾之忧。同时，严格了领导干部和管理人员的跟班带班制度，要求纪委、安检部门每天检查汇报领导干部和管理人员的入井带班情况，严厉打击地面遥控指挥和作风漂浮的不良倾向，使干部作风得到了显著改变，为安全生产营造了良好的政治环境。
一枝独秀不是春 百花齐放春满园
该公司党政领导不但抓住快掘这个重点，同时对各个综掘队存在的问题逐个击破，以点带面，以先进带动后进。在打造标杆区队的同时，组织部室项目部管理人员进行包队，包生产、包安全、包质量。针对第二项目部所在建新煤化公司接续紧张的实际情况，包保人员深入综掘二队、综掘三队，和队干一起召开掘进劳动竞赛动员大会，研究制定完成任务的方案措施、办法。在部室和项目部管理人员的帮助下，两队制定了符合本队实际的激励政策、保勤办法。并且把工资分配方案公开通明上墙，矿业公司、该公司、本队的激励政策公开上墙上墙，工分计分办法及每日的工分上墙公开，让职工明明白白挣钱。部室、项目部区队管理人员制定跟班带班表，实行对口交接，与工人同上同下，严格规定，当班不能给下一半留隐患、留尾巴，当班事必须当班处理完，跟代班人员现场盯防，并且每班向调度室汇报两次工作面情况。两个队从月初开始，各班组你追我赶，在安全的前提下，屡创新高。尤其是综掘三队，客服了断面大、外部环境影响大等不利因素，不但任务稳步提升，质量标准化在多次局、矿、公司检查中被评为优良品，被矿方指定为质量标准化样板工作面，成为了矿方对外展示的窗口。得到了矿业公司、建新煤化公司的一致认可，实现了任务质量双提升，为当月掘进劳动竞赛打下了坚实的基础。(煤矿运营公司 周豹 8.16)
