为了深入宣贯企业文化理念，积极践行“五个一、九统一”，煤业集团晟泰公司全方位、多层次地开展宣贯工作，通过在责任考核上“较真”、在活动落实上“见效”、在队伍建设上“发力”，全面掀起企业文化宣贯热潮，进一步提升企业管理的“软实力”，推动企业新发展。
在责任考核上“较真”。
该公司为了使宣贯工作真正落实到基层，成立各单位“一把手”亲自参与，党员干部参加的企业文化宣贯推进工作组，细化责任分工，制订宣传工作管理办法，自上而下，层层落实。同时，将企业文化宣贯工作纳入月度党建考核，考核与当月工资挂钩，使基层单位负责人和职工进一步认识到学习和贯彻企业文化的重要性，全面落实“人人都是宣传员”的主人翁意识。
在活动落实上“见效”。
该公司从公司实际出发，多层次、全方位进行宣贯，通过领导干部带头学、党员职工全员学，实现学习常态化，营造学文化的浓厚氛围;采用图文并茂的形式，在办公楼入口处、会议室、公共走廊等醒目位置张贴企业精神、融合理念、工作思路、经营理念、工作要求等，将企业文化建设贯穿于每一个楼层，全力构建企业文化“硬环境”;同时通过公司网站、微信公众号、《企业文化调查问卷》、知识竞赛等多种形式，拓宽宣传阵地，使企业文化宣传覆盖率达到100%;编印并下发企业文化宣贯手册，利用三会一课、班前后会、工作例会等形式引导全员学习企业文化理念，让企业文化内涵植入人心，积极投身到企业文化建设中。
在队伍建设上“发力”。
为了提高宣贯工作的质量和水平，该公司进一步加强通讯员队伍建设，各单位推荐2-3人为通讯员，负责企业文化宣传推广工作;建立通讯员QQ群和微信群，及时做好动态管理和宣贯任务的推进;制定《通讯员管理办法》，定期召开工作例会，系统学习企业文化内容，总结企业文化宣传经验，分享企业文化践行方式，切实提高工作能力，推进企业文化内化于心、外化于行，全面提升企业管理 “软实力”。(任南南)
