王坪煤业公司强管理提煤质
今年以来，王坪煤业公司按照晋能控股集团“降成本、提效益”总体思路，以市场为导向，以管理为关键，以信誉为根本，狠抓煤质管理，实现以质促销、提质增效，提高煤炭“含金量”。
该公司成立煤质管理工作领导小组，组织煤炭销售、生产技术、地质测量等科室研究制定优化采掘工艺，精准预测层位，在工作面进行现场跟班蹲点写实，加强对原煤煤质管理和监督。他们还通过调度晨会、作业会、班前会等时间讲形势、说任务、明责任，宣讲煤质重要性，让“抓煤质就是保饭碗，提煤质就是提效益”的理念深入人心，强化全员抓煤质意识。
该公司制定执行《王坪煤业公司煤质考核办法规定》，明确生产副总经理、采掘副总工程师、采掘区队长和班组长是现场煤质管理第一责任人，加强日常刚性考核和重奖重罚措施。在考核机制上实行“系数分配法”，按照职务、岗位划分系数，将工资与煤质挂钩进行考核。把煤质管理落在具体工作上，兑现在工资奖罚上，确保煤质达标，实现增收创效。
