煤业集团晟泰公司牢固树立“质量第一、效益优先”理念，聚焦经营效益这一中心，深耕经营管理责任田，从严管理，精细管控，算好投入账、产出账、效率账，有力推动降本增效、减员增效、提效增效，实现企业低成本、高质量发展。
算好投入账。
该公司坚持“花钱有预算、用钱不超支、支出有效益”原则，算好支出每一分钱的投入账，全面推动成本控制管理，结合实际将降成本理念贯穿到生产经营的各个环节，合理制订预算指标分解和预算执行责任制，细化指标分解至季度、月度，通过分期控制，实现年度预算目标的实现;对照已确定的责任指标，不定期对部门及人员指标完成情况进行检查，考核，实现全员、全过程降本增效;推进物资采购信息化，充分利用《晋能控股e购》平台，通过参考比价，降低物资采购费用支出;强化全员树立成本意识，节约意识，通过企业文化的宣贯，培养员工养成良好的行为习惯，从节约每一度电、每一滴水、每一张纸入手，杜绝成本浪费。
算好产出账。
该公司将安全作为最大的效益，不折不扣落实“网格化”安全包保，定期组织开展全覆盖安全大检查，细化、分解、落实各级安全责任，有效防范化解各类安全风险，切实筑牢安全防线，用责任算好安全账;强化全过程煤质管控，通过分选分装分运、分区域开采、配采等措施，最大限度控制和降低原煤灰分和含矸率，遇工作面过构造等特殊情况，提前制定煤质管理规程措施，保证特殊条件下煤质稳定;强化煤质监督管理，每天定点对煤质采样点进行采样化验，随时跟踪记录煤质变化情况，以便第一时间采取措施保证煤质，确保企业经济效益。
算好效率账。
该公司坚持效率效益导向，科学设置岗位，优化劳动组织，管控用工成本，实现各岗位人员高效率生产目标;广泛开展“岗位之星”竞赛、“金点子”征集活动，持续挖掘基层提效增效潜力;主动出击，立足提升工作效率，研发推广技术创新项目，自主设计的“井下综采工作面”实操模拟系统、防断裂连接装置等创新成果，大大节约材料、人工成本投入，达到安全、效率双提升;持续优化矿井生产工艺，采用放顶煤优化工艺、小煤柱开采试验、优化支护排距等创新生产工艺技术，有效挖掘矿井生产潜能，达到提效增效目的。(邢喃喃 任南南)
