1.认真贯彻执行《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》和上级部门的各项规定要求。
2.技术管理：落实机电运输各大系统的安全性能技术参数、图纸资料的收集，掌握系统运转状况，指导优化各大系统的安全运转、技术升级改造以及对各大系统进行性能评估与维保;对施工现场安全技术管理进行指导，参与施工安全技术措施的审批。
3.电气管理：矿井供电安全及现场电气设备的管理，落实供电系统继电保护整定、供电“三大保护”、电气系统的安装、维护、使用、检修、试验管理，电气设备的入井及井下现场防爆检查管理以及矿井计划用电、节约用电、安全用电管理。
4.设备管理：矿井设备资产，设备现场使用、维修、租赁管理及支持服务，落实矿井设备资产盘点，定期对设备固定资产进行清查，做好设备的租赁及闲置设备上报调剂使用。组织对移动设备的现场管理及移交;对设备、配件存的定置量化以及收发存台账的管理。组织设备维修的修前鉴定与修后验收;根据设备运转与生产需要，制定设备计划，审核设备技术规格书、签订技术协议;组织使用单位、厂家对到货机电设备进行验收。
5.工程管理：负责工程的立项申报，配合企管部进行工程招标及合同签订工作;组织对安装工程的技术图纸会审;按照工程管理程序和合同条款组织施工，做好各项工程资料收集、整理归档。对施工现场安全质量的过程管控，参与各分项工程的进度验收与工程竣工验收。
6.计量管理：矿井用电、用水的计量考核管理，对计量器具使用状况的统计，确保完好。
7.辅助运输管理：负责车辆的租赁工作，车辆入井的防爆检查、监管车辆定期性能检测、完好情况及车辆大修的落实情况。
8.安全生产标准化管理体系管理：协助分管领导落实机电专业的安全风险分级管控与事故隐患排查治理，组织年度辨识评估与专项辨识评估，定期组织事故隐患排查，对辨识评估结果与事故隐患分别采取管控措施与分级治理，并定期组织对管控措施的落实情况进行检查。采用信息化管理手段，实现对安全风险与事故隐患排查治理进行记录、跟踪、统计、分级、上报等全过程信息化管理。
8.对发生的机电事故及时组织追查，及时总结事故教训，提出防范措施。
10.组织、督促、落实好机电运输专业业务技术学习和培训工作。
