站在中国共产党建党100周年，开启“十四五”新征程，向第二个百年奋斗目标进军的历史交汇点上，雁崖煤业公司紧紧围绕晋能控股集团“十四五”“1368”战略体系和“55266”发展目标、煤业集团“14355”发展战略，全面实施雁崖煤业“十四五”发展战略，团结带领广大干部员工，践行“五个一”，成为一家人;实施“八统一”，拧成一股绳。大力推进“打造8个品牌，实现8个目标”的“双八”举措，开启了建设高效率、环保型、本安型、效益好的煤矿企业新征程。
一、高起点打造八个品牌
牢固树立品牌意识，梳理整合优质资源和项目，突出人才技术优势，大力实施品牌战略，高起点打造“8个品牌”，增强企业核心竞争力，树立企业改革发展新形象。
一是打造快速掘进品牌。严格实施“两优化、七改进、两完善”快速掘进工艺，完善协调机制，提高单进水平。
二是打造无煤柱工作面开采、门式支架+链臂锯切顶、小煤柱沿空留巷开采品牌。实现由传统开采向绿色低碳开采跨越。
三是打造综采工作面快速搬家品牌。在现有搬家队伍的基础上，通过培养精而强的专业队伍、设计平行或多头作业优化搬家工艺流程、引进先进专业的搬家设备，在保证安全的前提下,提高搬家速度,降低搬家费用。
四是打造传统型煤矿企业转型发展的品牌。践行“创新、绿色、卓越、高效”的企业精神，由单一煤炭开采，向综采工作面搬家、掘巷工程、井下辅助工程、皮带运行维护检修等经营业务全面拓展，实现多元创效。
五是打造党建品牌。持续深化党建有形化建设，推进智慧党建，实施并优化“党建+服务”模式，打造具有雁崖特色的“两站六室两中心”党建有形化品牌。
六是打造精神文明建设品牌。进一步整合现有资源，延伸创建阵地，创建新的文明示范点、示范区、文明示范精品。重点打造教育培训文明示范区、窗口服务文明示范区、运动休闲文明示范区、“三零”单位示范区。
七是打造企业文化建设品牌。保持国家级企业文化建设成果。2-3年内，在晋能控股煤业集团公司范围内，打响具有雁崖特色的企业文化建设品牌;远期在晋能控股集团范围乃至全国煤炭行业内，打造企业文化建设品牌，树立雁崖改革发展新形象。
八是打造群团工作品牌。树立品牌意识，创新工作理念，抓好特色工作，建好职工小家、职工书屋、井口服务站、老年活动中心等阵地。进一步打造职工小家品牌，打响职工书屋品牌，树立职工文体竞赛、威风锣鼓队伍品牌。
二、高质量抓实八个目标
一是安全工作目标。从严落实安全生产主体责任，严守安全红线，严密防范安全领域重大风险，全面实现安全生产标准化动态达标。推进“网格化”安全管理体系建设，加强隐患排查治理、安全风险预控、安全生产标准化管理、应急管理等安全保障体系建设。加强煤矿安全科技攻关，加大先进技术推广力度，提升科技兴安水平。持续强化安全生产作风建设、安全“三基”建设，推进安全生产专项整治。加强职业健康基础建设，组织好员工健康体检、改善员工作业环境，全面提升职业健康水平。
二是经营管理目标。“十四五”期间，公司综合考核排名争取在集团公司生产矿井煤炭产业单位综合排名保持前列。落实好20条经营管控措施，全力以赴完成契约中利润、资金归集率、精准降成本及对标一流各项指标。
三是防范风险目标。持之以恒抓好重大风险排查，严格排查各类风险点，不断完善我公司防范化解重大风险、“九条红线”管理办法，从人的不安全行为、物的不安全状态上消除易诱发事故的重点风险，确保不发生两个“13类重大风险”，坚决守住“九条红线”。
四是“三零”单位创建目标。一是落实信访稳定“1245”工作措施，时刻关注员工群众思想动态，抓小、抓早、抓苗头，超前预防、重点控防，确保稳定“零上访”。二是围绕安全生产三条主线，落实五大重点任务，确保安全“零事故”。三是着力提升治安防范能力，持续开展好治安领域专项斗争，确保治安“零案件”。
五是技术创新目标。一是全面推广小(无)煤柱工作面布置,到2025年具备小(无)煤柱工作面布置条件的,全部按照小(无)煤柱布置实施。按照“煤柱越小越好”的理念,开展小(无)煤柱设计,科学合理留设煤柱尺寸,增加资源回收率。二是深化推广公司机掘三队快速掘进经验,全面提升各个机掘队组单进水平。
六是素质提升目标。一是加强各类取证培训，确保各类证件的持证率100%。二是加强安全知识培训，确保人人熟练掌握安全知识。三是加强标准化培训，确保各岗位上标准岗、干标准活。四是加强技术比武工作，确保后备人才储备充足。五是加强人员素质全面提升工作，确保从业人员学历达到集团公司要求。六是加强重大事故隐患判定标准培训，提升从业人员隐患辨识能力。
七是后勤保障目标。坚持以“始终为员工服务”的根本宗旨，健全完善高质量、高水平的后勤服务保障体系，不遗余力地推进“环境园林化、餐厅标准化、公寓星级化、浴室人性化、通勤安全化”建设，打造具有雁崖特色的“绿色后勤、服务后勤、满意后勤、高效后勤、平安后勤”。一是打造“环境园林化”，推动“绿色后勤”建设。绿化覆盖率提高5%。二是打造“餐厅标准化”，推动“服务后勤”建设。餐厅食品卫生量化分级管理由C级提升到B级水平，员工满意度达到85%以上。三是打造“公寓星级化”，推动“满意后勤”建设。按照宾馆式配套标准，实现硬件、软件双提升。四是打造“浴室人性化”，推动“高效后勤”建设。严格浴室管理安全操作规程和工作标准，塑造“好细精优”的服务新形象。五是打造“通勤安全化”，推动“平安后勤”建设。做好车辆日常维护保养和风险辨识、评估、响应和控制;利用好通勤车安装24小时GPS监控系统，时时监控掌握车辆动态，更好的服务矿山，服务员工家属。
八是党建工作目标。一是重点以“两站六室两中心”为载体，推进数字党建、智慧党建。完善“党建+服务”模式，强化服务职能，线上线下结合，开展学习教育、主题党日活动、党员便民服务、党风廉政教育等活动，大力宣传各类优秀典型的先进事迹，使各类优秀典型成为引领党员干部干事创业的标杆和旗帜，打造具有雁崖特色的党建有形化品牌。二是在打造党建品牌的同时，进一步整合现有资源，完善“两站六室两中心”载体建设，拓展服务内容，延伸创建阵地，创建新的文明示范点、示范区、文明示范精品。以员工培训中心为主体，打造教育培训文明示范区;以办公楼为主体，打造窗口服务文明示范区;以文体培训中心为主体，打造运动休闲文明示范区;以安保中心(武装部)、安监站、信访维稳中心为主体，打造“三零”单位示范区。争取在“十四五”期间获省属企业文明标兵单位，远期获省文明单位。三是紧紧围绕“创新、绿色、卓越、高效”的企业精神，在巩固保持国家级“企业文化建设优秀单位”的基础上，结合企业发展实际，不断丰富企业文化内涵，持续推进节约文化、幸福文化、班组文化、廉洁文化、执行文化等分项文化建设，实现文化认同、理念认同、制度认同，真正达到高度融合。2-3年内，在晋能控股煤业集团公司范围内，打出具有雁崖特色的企业文化品牌，远期要在晋能控股集团范围乃至全国煤炭行业内，打造企业文化品牌，树立雁崖改革发展新形象。
