雁崖煤业公司在落实集团公司“十六字”工作要求，找准党建工作和经济工作最佳结合点上进行了积极的尝试，不断扩大党建工作的覆盖面，有效提升企业党组织的凝聚力和战斗力，保障了企业安全稳定高质量发展。
树牢大局意识，善于站在全局高度谋划工作。雁崖煤业公司始终牢牢把握企业发展大局，坚持以制度管企、管人、管事，提升治理效能。在推进党的领导与公司治理融合上，修订公司章程，确立了党组织在公司法人治理结构中的法定地位。认真贯彻落实公司党委重大事项决策程序前置规定，健全完善了“三重一大”决策程序，明确了党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序。重制了雁崖煤业公司提交党委(扩大)会议研究事项申报单，进一步规范了“三重一大”事项申报流程。制定了雁崖煤业公司党委向集团公司党委请示报告重大事项清单动态管理实施办法，切实把严格执行请示报告制度作为主体责任认真抓好，为各项工作的顺利开展提供了政治保证、组织和制度保证。
在推进企业党建与经济工作融合上，坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的原则，认真贯彻落实集团公司“十四五”“1368”发展战略和“55266”发展目标，结合企业改革发展实际，从企业大局出发，自觉服从与服务全局，制定了雁崖煤业“十四五”“1588”发展规划、2021年党委“1159”工作思路和“12386”工作部署，同时，明确了党委年度要点工作，通过党建工作考核把各项党建工作任务有效融入企业工作的方方面面，保证了党建工作看得见、摸得着、有成效。
在开展党建工作考核中，充分发挥党委把方向作用，对照集团公司党建工作考核评分奖惩办法，立足公司实际，在制定《雁崖煤业公司党建工作考核评分奖惩办法》的基础上，每月根据工作实际，调整考核内容，并逐项明确考核责任和奖惩措施，为促进党建工作和经济工作有效融合提供了有效制度保障。各级党组织紧密结合企业中心工作，认真落实党建工作任务，扎实抓好基层组织建设、基础工作完善、基本能力提升，推进了党建工作科学化、制度化、规范化发展，切实把围绕中心抓党建、抓好党建促发展的原则要求贯穿到了日常工作全过程。
抓工作、促落实，必须一以贯之，推进党建与经济工作有效融合更是如此。雁崖煤业公司积极构建考核体系，成立了9个巡回指导小组，定期对基层党组织进行党建工作考核。对基层党支部党建、日常业务等工作完成情况进行综合考量和评分，构建起“六包六保”考核评分体系;基层党支部对党员进行考核评分，将考核成绩与工资收入挂钩，奖优罚劣，进一步转变党员作风，激发党员工作热情，构建起“六联保”考核评分体系。同时，结合工作实际，及时把当前要点工作纳入考核。例如，在开展党史学习教育过程中，把晋控掌上APP安装学习情况作为一项要点工作，进行专项考核。在抓实疫情防控常态化工作过程中，把各单位疫情防控工作情况、三晋先锋APP学习情况等也纳入到党建工作考核中。同时，引导党员干部在线上进行理论学习、开展工作，既抓实了党建工作，又提高了工作效率。为进一步强化考核结果应用，发挥考核奖惩的导向作用，公司明确了奖罚方式和具体金额，进行阶梯式奖罚，使党员明确了考核分数和奖惩标准，做到了公开、公正、公平，确保党政一体化考核到位、各项工作任务落实到位。
企业高质量发展，归根到底靠队伍、靠人才。在推进党建与经济工作融合过程中，人才队伍建设贯穿始终，是重中之重。雁崖煤业公司始终坚持服务大局、按需培训，企业发展需要什么就着重培训什么，履职尽责需要什么就突出培训什么，通过政工人员以会代训培养了一大批政治站位高、专业能力强、综合素质高的人才。政工人员以会代训开展至今已有四年半时间，广大政工干部通过四年半的学习，从政治理论到业务水平、从工作作风到精神面貌都有明显的提升和转变。特别是在干部队伍建设上，成效显著。通过以会代训，提升从业人员综合素质，创造条件，给基层选派了一批工会主席、一批团支部书记，一批年青干部走上关键岗位。公司干部队伍更加优化，形成了新老交替、老中青梯次配备的“116”政工干部队伍结构。尤其是在“六定”前后，公司针对基层支部缺员情况，用了不到3个月的时间，为基层配齐了支部书记，注入了新鲜血液，干部整体素质不断提高，队伍活力持续增强，为企业高质量改革发展提供了强有力的人才保障。
