下半年以来，综采三区领导班子坚持做到“三到位”转变工作作风，引导职工群众干工作积极性，促进干群关系，为该区顺利安装和安全生产奠定了基础。
考核到位。该区实施班子成员包班组的办法，围绕标准化建设、生产任务完成、安全管理、成本管理、出勤管理五项标准进行考核，对不达标的包班领导进行工资挂钩。对班组生产任务未完成的班组长支付50%的工资，对完成任务突出的班组进行红榜张贴。有效地调动了对领导协助班组长搞好安全生产的自觉性合积极性。
责任到位。对班子成员实施机道、运料巷、工作面“三定责任区”划分，对照五项标准创建“净、亮、美”区域，该区班子成员围绕责任区擦电缆、规整物料、喷漆编号、清扫煤块、处理积水、设备上台挂牌等等，岗位人员协助班子成员做好日常维护，使各自区域的文明生产焕然一新。
示范到位。该区的领导班子始终坚持在生产建设中起到表率作用，支部书记、区长，坚持和工人同上同下同劳动。带动班子成员身先士卒，与职工干在一起，引导职工争先创优，使全区形成了一种正职带动副职，副职带动班组长、班组长带动职工“层层带动”的良好风气。 (李刚英)
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