机电车间积极挖掘班组“兵头将尾”潜力意识
如何搞好班组建设，全面提高班组整体素质，既要要求班组长有高度的责任心，懂生产，精技术、通安全、熟管理，又要能有效带动班组学员积极性，车间一直以来将加强班组安全建设作为重点工作常抓不懈：
一、生产管理方面。班组长要根据个人特长合理安排工作，对人员进行合理搭配，充分调动职工的工作积极性，保证员工有一个愉快的心情，保证生产任务保质保量的如期完成。
二、在人员管理方面。要做到对待职工就像对待自己的亲人一样，搞清楚他们在想什么，有什么需要，有什么困难，为他们排忧解难，解除他们的思想包袱和后顾之忧，提高工作积极性，激发工作动力。
三、经常开展“优秀班组”、“五星员工”评选活动，鼓励职工努力工作，不断提升自我，营造人人争当先进的氛围，逐步形成一个良性的激励机制，更好的完善班组建设。
