晋能控股煤业集团雁崖煤业公司紧紧围绕强化安全发展观念，提升全员安全素质;从广泛宣传安全知识、做实安全培训、严细现场监管、深入隐患排查、加强应急救援演练五个方面齐抓共管，不断夯实安全生产基础，保证矿井有序健康发展。
广泛宣传：该公司开辟安全专栏，利用广播广泛宣传新《煤矿安全规程》、《安全生产法》、《职业病防治法》等法律法规;由公司领导带头，组织技术骨干深入区队、队组开展剖析案例、讲教训、讲规程活动，做到公司领导带头学，安全管理人员主动学，技术人员和班组长逐条学;以安全生产月为契机，在井口开展“送温暖、送文化、送安康”活动和“我要安全、我能安全、我会安全”活动，制作安全漫画展板，在井口等人员密集场所悬挂安全标语，为全员学习安全知识营造良好氛围。该公司分专业收集制作事故案例短片，要求各区队在每天的班前会上轮流播放，并通过分析讨论的方式对参会的干部员工进行安全教育。为扩大安全宣传教育效果，职能科室管理人员还定期到各自包保的责任区队，与员工一起观看短片，并认真分析、讲解事故发生原因、吸取事故教训以及防范措施，让广大干部员工深刻认识到“三违”和不规范行为带来的严重危害，从而增强安全意识。
做实培训：该公司通过安全培训常态化、安全知识专业化、安全教育多样化，扎实做好培训工作，不断提升员工的业务技能和安全素质，促进企业安全生产。通过每日一题和班前会学习，对生产区队员工进行日常培训，学习安全知识和标准化知识;坚持全公司副科级以上干部每周五进行集中学习;建立和完善员工教育培训制度和考核机制。通过开展岗位技能培训班等活动，定期组织开展专业理论知识学习和技能培训，在培训过程中配合开展岗位技能讨论，解决工作中遇到的疑难杂症。此外，该公司各生产队组分管机电设备的副队长、技术员定期组织维修人员学习《机电质量标准化制度》，对照现场问题详细讲解，增强学习针对性。坚持理论教育与安全生产培训相结合，采取专题讲座、集中培训等多种形式开展安全知识培训，并把课堂搬到井下，结合现场实际，向员工现场讲解事故发生过程和危害，不断提高安全培训的质量和效果。
严细管理：该公司严格执行“班前礼仪八步曲”、“出入井八步曲”、“井下行为八步曲”和“一岗双述”、“手指口述”岗位标准流程操作法，从提前30分钟进区队到入井、沿途、现场严格进行安全三确认，执行班中巡查、收工验收、现场交接班、班后工作总结和改进，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，做到责任清晰、工序到位、行为规范、熟练操作。牢固树立“安全第一”的安全理念，完善了安全办公例会制度，每月通报安全质量标准化开展情况、重点工程落实情况等，特别是对重大隐患以及各系统需解决的问题，严格考核，“三定”落实。同时，进一步加大了隐患排查整改治理力度，坚持每周开展隐患排查治理活动，建立了“一患一档”整改治理台账，切实做到对隐患“发现的早、控制的住、解决的好”。此外，定期开展井上、井下全覆盖月度安全大检查，由专业技术人员及生产区队骨干，进行地毯式的排查，查隐患、找不足，对各项隐患实行“三定”闭合责任管理，确保安全生产。
深入排查：该公司建立了通风、机电、采煤、工掘等各专业委员会，每月组织一次覆盖全矿井、全系统的安全隐患大排查，每月一主题，每次一重点，对排查出的问题，严格处理，并安排专人负责，将所有问题进行梳理、汇总、审核、存档，对重大隐患挂牌督办。各班组开工前第一项任务就是根据工作面的实际情况，布置当班安全隐患排查任务，严格做到先检查、后开工，隐患不排除不生产，区队干部严格跟班上岗，依据质量标准加强巡视检查和现场管理，确保班组安全作业。安监站作为安全管理职能部门，除每班派安监人员深入各个工作面、各条巷道、各个盘区，严格检查安全隐患和管理漏洞外，每周还组织一次集中查，严格按照标准，重点对工掘队组巷道成型、锚杆螺帽紧固力、金属网搭接，各综采队组超前支护、支架的初撑力等进行检查，发现问题及时处理，确保安全生产。同时，该公司形成问责机制，对上级部门检查出来，自己没有排查出的问题，对职能部门、安监站和专业委员会要进行问责，有效增强了安监人员和检查人员的责任心，提升了现场管理水平，实现了矿井的安全发展。
加强演练：该公司认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，规范事故的应急管理和应急响应程序，明确职责，建立健全应急救援机制，及时科学有效地指挥，协调应急救援工作，进一步增强应对矿山安全事故风险和事故灾难应急管理的能力。最大限度地减少事故灾难造成的人员伤亡和财产损失。该公司进一步修订完善应急预案，针对瓦斯、火灾、水害等灾害事故，由董事长亲自组织演练，检验应急响应功能，评价应急组织能力和相互协调能力，从中查找不足，拾遗补缺。在安全生产月期间，围绕“雨季三防、防治水、消防等内容，开展应急实战演练，并对演练中暴露出的问题，认真进行总结、及时修改，进一步完善预案，提高了应急管理水平。
