山西焦煤霍州煤电丰峪煤业安装分公司严细机电管理提效率

　　山西焦煤霍州煤电丰峪煤业安装分公司严细机电管理提效率

　　今年1至7月份，山西焦煤霍州煤电丰峪煤业安装分公司维修费同比下降了16%，且通过对部分闲置采面搬家专用设备对外租赁，截至目前创收近3万元。

　　丰峪煤业安装分公司针对生产条件复杂等困难，自今年年初以来，严细机电管理提效率，不断强化机电设备现场管理，大力实施机电精细化管理，认真化解生产过程中遇到的困难，为公司安全生产提供了强有力的动力支撑。

　　针对机电管理现状问题和设备使用情况，该公司从制度入手，修订、完善了机电基础资料管理制度，运行“一设备一档案、一工程一档案”体系，建立设备“健康档案”台账，实施了机电设备包机责任制，每台设备都由专人负责，做到设备分包到组、落实到人，使职工对设备的“健康状况”了如指掌，杜绝设备“带病”和超负荷工作;将机电设备管理考核与“设备包机制”有机结合，按照班检、日检、周检、月检的动态巡查制度，减少设备故障率，有效提升了现场标准化管理水平。同时，该公司严把机电过程管理“入库验收关、维修质量关、现场使用关、检修维护关”“四道关”，进一步加强机电设备现场管理，杜绝各类机电隐患事故，实现“零事故、零失误、零偏差”，有效保证核心设备的安全高效运转。同时，该公司持续推进设备技术革新，将机电设备远程操控改造作为主攻方向，应用了抽装一体化设备、回撤面扇形区支架、边安装边扩刷一体化设备等一系列高效、安全、自动化程度高的新装备，不断提高矿井装备水平和生产效率，降低人员劳动强度和安全隐患，实现了减人提效。(闫宇锋王涛)