晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司 全力构建青监网格管理 筑牢矿井安全生产防线

　　晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司全力构建青监网格管理 筑牢矿井安全生产防线

　　晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司围绕“落实安全责任、推动安全发展”主题，组织广大青监员积极开展丰富多彩的活动，结合实际，立足岗位，全力构建群防群治安全监督管理体系，充分发挥盯住现场、管好过程、围堵事故的安全监督作用，为矿井安全生产保驾护航。

　　构建群监员网格化管理建设。该公司从强化群防群治组织抓起，按照“网格化”安全包保要求，制定了“网格定位、设备定置、人员定责”的新模式，形成了“上下联动、整体推进、层级覆盖”群监安全格局，建立了公司、区队、班组三级群监安全网络组织机构。按照“一系多网、一网多格、一格多点”要求，详细制定分片包保区域和安全包保责任清单，实施了公司领导包系统，职能部门包区队，区队包班组、班组包员工的“网格式”安全包保管理，层层传导压力，层层压实责任，明确责任人和包保区域的包保责任，实现安全生产精准管控。目前，公司所有生产队组全部建立群监网员，及时补充因工作调动而空缺的队组，确保达到全覆盖。

　　构建青监员安全培训机制建设。该公司严格按照“具有3年以上工作经验，管理能力和责任心强，敢于管理、懂管理、会管理”原则，加大对安全网员的安全培训力度，精心选拔安全青监网员。在此基础上，坚持每年对青监网员进行一次安全知识专业培训学习，系统学习矿井通风、运输、机电、地质防治水等方面的安全知识，有效地提升了群监员的综合素质。此外，对青监网员进行分类分专业技能培训，使青监网员专业技能有了明显提高。皮带队青监员赵俊慧经过专业技能培训，全面掌握皮带检修维护知识，第三季度，他排除安全隐患36个，极大地消除了皮带运输潜在的安全隐患。

　　构建青监员安全帮教体系建设。该公司从源头上围堵“三违”和各类事故为突破口，建立了青监网员安全帮教体系。抓好班前安全提醒和入井宣誓，通过谈话谈心、察言观色、掌握了解每个员工的情绪，消除员工带情绪下井的隐患;对“不放心人”进行跟踪帮教。让群监网员对“不放心人”进行结对子安全帮教，防止“三违”现象的发生;开展了微信视频“亲情帮教”活动，采取视频聊天、心理疏导等形式，做好“一对一”思想帮教工作，让员工放下思想包袱，心情舒畅上班;发现苗头不对，及时进行说服帮教，发现“三违”倾向，及时加以制止，加强安全教育，并开展“话聊”减压，做到“放下包袱、轻装上阵”，“三违”大幅度的减少，真正做到“安全到岗”。

　　构建青监员隐患排查体系建设。该公司开展了三年专项行动集中攻坚整改清单，全面开展井下、地面“清零”行动。建立了逐级监管、点面结合、责任明确、整改到位的“网格化”排查机制，以“三类隐患”为排查重点，明确和细化排查内容、抽查频次、整改期限，并对照责任清单逐一分解落实。采用全面督查、专项检查、回头复查相结合的方式，对顶板支护、地测防治水、低氧窒息、密闭启封等“十大风险”进行严细排查，对在井下作业现场发现的各类隐患问题，按隐患问题的类别进行登记上报，坚决做到隐患排查、安全措施、责任落实、考核验收“四严格”。对青监安全员反馈的问题，立即列出清单并提出整改期限，青监安全员进行跟踪监督，逐一梳理，逐一销号，形成了安全有人查、隐患众手挖、事故人人堵的群监群治良好氛围。截止目前，通过多项帮教举措，“三类隐患”数量直接下降了6%，安全生产实现了零事故、零伤亡、零隐患，矿井安全态势持续向好发展。