晋能控股煤业集团沁秀公司岳城矿牢固树立安全红线意识不动摇，坚持“关口前移、重心下移”，不断强化基层班组安全管理，严格落实班组安全责任，筑牢安全生产防线，为全年安全生产“开好头”。
抓安全教育，增强全员自保互保意识。该矿充分利用微信群、黑板报等宣传工具，广泛开展基层班组学标准、懂标准活动，不断强化职工基层职工安全意识。同时对近年发生的典型事故案例进行分析，向员工讲清事故给个人造成损失和伤害，教育引导员工吸取事故教训，避免事故的重复发生。扎实开展风险源辨识活动，加强各岗位安全监督检查，通过班前提问、班中抽查、班后总结，做到“一岗一清单”，将各类风险分级管控，正中问题要害，提前预判分析，及时消除各类隐患，从根源解决问题，确保安全管控无纰漏。
抓班组管理，筑牢“第一道防线”。充分发挥班组长监督作用，不断强化职工岗位标准意识、规范岗位流程和操作标准，严格落实“危险源辨识”工作，提高职工的安全意识和操作技能，确保职工岗位作业安全。在每班作业前，通过班组长对当班安全生产的作业环境、岗位风险、安全措施、劳动工具等进行安全确认，坚决做到安全隐患不排除不生产。班中，对职工的安全行为进行监督，发现违章作业的职工，及时进行制止，使每名职工都能严管自己的安全行为，确保工作做到位。与此同时，开展班后会每天20分钟职工安全培训活动，针对性地学习岗位作业流程标准化、各项安全管理规定和事故案例，不断提升班组职工安全技能，筑牢安全生产“第一道防线”。
抓制度落实，提高执行力。该矿以安全标准化管理为抓手，建立健全风险预防安全管理方案，变“事后处理”为“事先预控”，变“被动应对”为“主动预防”，明确各岗位安全生产责任制，履“安全责”，上“标准岗”，干“标准活”，在狠抓落实和执行力上下工夫，真正把安全管理落实到各个层面、各个环节和各个岗位，做到时时有监督，处处有管理。
抓关键环节，确保生产安全。针对下组煤延伸重点工程、Ⅲ2302(上)等重点工作面，加强现场管理，严格落实工序管理和规程措施，对工作面及两巷顶板从点到线、到面、到区域进行超前预控，执行管理干部、班长、验收员划区域，包片管理，确保现场安全受控;要求班长、跟班干部、验收员必须对所分巷道班班巡查，使隐患排查实现全方位、多渠道管理，把隐患消灭在萌芽状态。
