隐患排查怎么做 才能取得实效，让发现的问题不再成为问题。供电分公司抓安全出新招，紧紧抓住“短板”，排除安全生产“地雷”，安全生产隐患排查治理工作不断向纵深发展。
以“丑”为镜，反省进取。安全生产重在一线、根在基层。为了解生产一线班组安全生产变化新情况、新问题，供电分公司领导班子以“党史教育”为契机，先后到各部门、各班组进行走访调研，和生产一线班组长、员工座谈，掌握了大量一手资料。截止目前，该公司40余个基层生产班组相继开展了安全大反思、大检查活动，每天利用班前碰头会、班后总结会对当日发现的安全问题进行公开整改，做到发现一件跟踪一件、根治一件。
安全隐患排查治理工作开展之初，供电分公司部分人员心存顾虑，怕查出隐患“丢人”。针对此种情况，该公司相关负责人说道：“对于隐患排查工作，各部门要勇于‘亮丑’，俯下身子大胆查，以‘丑’为镜，反省进取，真正达到夯牢电网安全基础的目的。”一股“查隐患、摆实情、上台阶”的热潮在该公司掀起。
查改结合，根除隐患。在安全隐患排查治理工作中，供电分公司对照检查细则，结合安全大检查和安全专项检查及设备状态检修，集中力量进行自查和整改，变事后处理为提前预防，并完善了安全隐患表彰奖励制度常态机制。其中，赵庄工区两名员工在日常巡检中发现两条重大隐患并得到相应鼓励，极大地增强了员工发现、消除隐患的积极性。
同时，为避免安全大检查年年出现安全隐患的情况，推进安全管理的科学化、规范化，该公司针对检查出来的各类问题及其整改情况、未解决的问题建立电子档案，落实责任，逐项研究，逐项落实，把安全大检查工作逐步引向日常化、制度化、标准化。如今供电分公司办公系统，可以看到隐患排查治理工作更新得非常及时，不断跟踪落实整改情况，已经成为问题整改落实情况的汇总点和督察站，确保了安全大检查的质量。
以长补短，补齐“短板”。通过现场调研，供电分公司发现在目前的电网作业中，个别员工存在谈起安全理论知识头头是道，现场操作却麻痹大意的现象。他们认识到，这种理论和实际操作的“落差”亦是当前安全管理中的“短板”，只有尽快补上现场安全意识这个“短板”，安全生产的“木桶”才会“滴水不漏”。
因此，供电分公司全面完善安全教育培训管理制度，对培训内容进行精心设置，并建立“每周学习制度”，各班组将进行“每周五题”等学习形式。在翻阅今年的培训计划后发现，一些相关培训项目、竞赛内容都与日常实际工作紧密相关，尤其是将平时一些习惯性违章中被忽视的“违章细节”显化，避免了培训与实践脱节，有利于运行人员、检修人员真实的业务技能水平。
