“三基”工作是强化安全管理最基本的抓手，是保障安全生产的第一要务。为深入贯彻落实“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”的工作要求，加强“掌控力、领导力、执行力”建设，供电分公司及时制定相应方案和措施，筑牢“三基”工作，夯实安全根基。
以抓基层为路径。安全生产工作的基础和源头在基层班组、基层职工。供电分公司以站组为单元、重点抓岗位，全面开展全员素质提升工程,通过交接班会、班前会、安全活动日，逐层压实安全责任，引导职工相互监督个人安全行为规范，开展好事故案例警示教育，对特殊作业、变化作业、高风险作业的安全风险管控和涉事故隐患排查治理提前作出细致安排，提升现场管控能力。
以打基础为抓手。供电分公司将打好安全基础的落脚点放在推广作业标准化上，对照安全生产标准化要求，扎实开展大整治，强管理、严考核。根据岗位、工种的不同，制定不同的考核标准，加大安全隐患排查力度，构建安全质量标准化体系，确保全员上标准岗、干标准活、做放心人，从而制约员工心存饶幸心理和冒险蛮干现象的发生，进一步推动基础工作落实落地。
以提升基本功为着力点。“培训不到位就是最大的安全隐患”。供电分公司遵循“安全生产、以人为本”的理念，通过强化人员岗位安全技能培训，全面提升员工实际操作技能，使员工具备“我懂安全，我能安全”的素质。各班组通过集中培训、自主学习和班前“一日一考”、“每周五题”、“师带徒”等方式，加强对规程措施、技术标准、事故案例、应知应会、岗位技能等内容的培训，逐步积累本岗位的基础知识，筑牢安全稳定发展的基石。
