华荣能源嘉华机械公司:“五强五促”抓实精益生产

　　三季度，华荣能源嘉华机械公司对标“高质量发展”要求，以“五强五促”抓实精益生产。

　　一是强化生产组织，促协调统筹到位。以客户需求为出发点，阶段性调整任务重点，精准调度，均衡生产，结合任务特点合理配比各生产工序人员，做到上下环节衔接顺畅、任务饱满; 二是强化库房盘活，促管理量化对标。加强备件管理，认真梳理常用备件需求，定期盘查使用情况，突出调整能效，做到备件适用且不堆积，抓优备件循环更新，同时，持续开展减库工作，有效降低资金;三是强化生产接续，促管控水平提升。针对工作任务实际，平衡各项任务时间关系，排出时间表，落实责任人，盯住关键点，确保生产井然有序，订单按期完成;四是强化外包管理，促生产结构提优。加强与与外包单位协调沟通，7月底，该公司与两家外包单位就工期、质量、安全、劳动纪律等方面问题进行了协商和约定，确保后续任务中人员到位、管控合规，满足生产需要;五是强化责任落实，促节能降耗到位。明确节能降耗目标，层层分解，逐级落实，并通过加大宣传力度，不断强化各级人员节能降耗的使命感和紧迫感，践行企业节能降耗、减亏增效的发展理念。