关于进一步加强地测工程管理的规定

　　近年来，由于矿区地质构造日趋复杂，地测工程量有了大幅度的增加，在目前管理人员偏少的情况下，客观上给工程管理带来一些困难。因此，为了进一步贯彻好《神东煤炭集团地测工程管理细则》，真正做到规范管理，特做如下规定：

　　第一条要进一步细化地测工程管理，从工程方案编制、技术管理到现场均要设专人负责管理。要制定现场检查制度，明确要求管理人员到施工现场一周不少于两次，并详细做好记录，对现场检查出的问题要予以处理，并进行技术指导，检查记录要求现场工人和检查人员共同签字。

　　第二条对公司所安排的地测工程要经常进行盘点，要严格控制工程工期，禁止无故拖延工期;确实因不可抗拒的因素工期需要延期的，需要上报呈批件说明理由。

　　第三条在报表上要明确反映工程进度、开工完工时间、技术负责人、工程负责人、现场记录等要素。

　　第四条要做好地测工程的报告编写工作，要合理分配施工和报告编写时间，并及时将成果反映到交换图纸上，以方便对生产进行指导。

　　第五条要加强地测工程的外委管理，工程外委必须经过经理办公会进行研究，并报生产技术部审查，审查通过后予以开工。开工后外委工程队伍按地测公司内部队伍进行管理。

　　第六条生产技术部作为地测工程的主要管理单位，将进一步从地测工程的方案设计审查、工程质量、验收、结算等程序上严格管理，将不定期(每周至少一次)组织相关单位到施工现场进行监督检查。