综采队经营副队长安全生产责任清单

序号

主要

职责

考核标准

标准

分值

评分办法

得分

扣分

扣分

原因

1

安全管理

负责本队所领用材料、小型设备、配件的质量监督，不符合质量标准的，应及时向有关领导汇报。

10

本队所领用材料、小型设备、配件的质量监督，不符合质量标准的，未及时向有关领导汇报扣10分

2

组织好事故处理的材料供应及后勤保障工作

5

未组织好事故处理的材料供应及后勤保障工作扣5分

3

监督检查作业人员的“三大规程”执行情况，查处“三违”现象，落实《煤矿职工安全手册》相关内容。

10

查现场，未执行扣10分

4

岗位标准

按时参加矿、队安全生产会议，及时解决安全生产中存在的问题。

10

未按时参加矿、队安全生产会议，及时解决安全生产中存在的问题扣10分

5

带班期间，必须掌握当班的安全生产状况，对当班的安全生产负责任。必须坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥。

10

未掌握当班的安全生产状况扣2分

未对重点部位、关键环节的检查巡视扣2分

未发现并组织消除事故隐患扣4分

违章指挥扣2分

6

协助做好本队的包保班组建设工作，对“一班三检”、“三违”教育处罚和班前会等各种制度的日常贯彻落实情况，提高班组建设管理水平。

10

未做好本队的包保班组建设工作扣5分

“三违”教育处罚和班前会等各种制度的日常贯彻落实情况不清楚扣5分

7

抓好全队成本核算，合理安排人员、工时合理利用、降低材料消耗、增产节约和修旧利废等方法条例实行定额管理。

5

抓好全队成本核算，合理安排人员、工时合理利用、降低材料消耗、增产节约和修旧利废等方法条例实行定额管理。扣5分

8

负责建立、健全有关财务方面的各项管理制度。

10

未执行扣10分

9

负责本队安全技术措施工程项目的材料使用工作，合理使用安全措施资金，从物力、财力、人力方面优先保证安全需要。

10

未执行负责本队安全技术措施工程项目的材料使用工作，合理使用安全措施资金，从物力、财力、人力方面优先保证安全需要扣10分

10

对班组的材料消费，费用指标的分解，考核和现场使用监督管理负主要责任。

5

对班组消费材料不清楚扣2.5分

考核不严格扣2.5分

11

发生事故时，及时赶赴现场，协助队长组织抢救，并积极组织安全抢险所需物资。

5

发生事故时，未及时赶赴现场扣5分

12

对全队月度计划材料分析报告，对班组消费分析领导工作，负责检查分管内各项制度的落实情况。

10

月度材料分析报告不清楚，弄虚作假扣10分