工掘区队长安全生产责任清单

序号

主要

职责

具体事项

标准分值

评分办法

得分

扣分

扣分

原因

一

安全生产管理

1、主要负责全队行政工作，对本队安全生产负直接责任。

5

发现工作不称职，

一次罚1分

2、全面负责本队的安全工作，组织学习贯彻执行上级指示、三大规程和技术措施。

5

查记录，未组织学习贯彻执行，一次罚1分

3、贯彻党和国家的安全生产方针及法律、法规，加强安全生产管理，安全措施的现场落实，确保安全生产。

5

查记录、查现场，未贯彻，未按措施落实，一次罚1分

4、根据矿下达的生产计划和生产技术要求及时合理地安排全队安全生产、经营任务，并经常检查、督促实施情况，协调好生产过程中的各个环节。

4

查现场，未协调好生产，

一次罚1分

5、经常深入井下和召开班前会议，搞好安全生产工作。

4

查记录，班前记录不详，

一次罚1分

6、定期召开队安全工作会议，安排、检查、分析、解决安全工作中存在的隐患，积极支持安监部门的工作，进行事故隐患的追查分析处理。

4

查记录，一月一次区务会，

缺一次罚1分

7、定期组织全队安全检查，狠抓“三违”，查出的隐患要立即三定处理，对三违人员提出处理决定并上报安监部门。

4

查记录，一月报送一次三违名单，

缺一次罚1分

8、负责本队队作业区域的安全风险辨识及评估。每月由队长亲自组织一次本作业区域的全覆盖安全风险辨识检查。

4

查资料，一月报送一次辨识评估报告，内容不真实，一次罚1分

9、组织领导全队的重大事故抢救，现场调查分析，进行追查、处理、并对重大事故负责。

3

查记录，事故抢救不及时，未对事故进行分析处理，一次罚2分

10、施工作业全部结束，由施工单位开展总结性会诊，发现技术上、管理上、组织上存在的缺陷和空白，为今后同类型施工作业总结经验、夯实基础，并对会议留有记录。

4

查记录，缺会议记录，

一次罚1分

11、负责利用班前会对当班生产作业进行危险因素辨识，作业员工对岗位操作“预想”、技术人员对技术措施“预想”、管理人员对施工组织“预想”，全员分析存在的危险因素以及可能引发的各类生产安全事故，并落实安全预控措施，每班由队值班干部在队班前会记录本上留有相关记录。

5

查记录，班前会议记录不祥，

一次罚1分

二

技术标准化管

理

1、领导组织全队各项安全管理制度的制定，参与编制规程、措施、岗位责任制，并负责认真贯彻，严格执行。

5

查资料，技术资料不全、执行不到位，发现一次罚1分

2、负责全队安全到岗的建立与实施和安全风险分级管控的建立与实施。

4

查资料，资料不全、实施不到位，发现一次罚1分

3、场实际检查，发现安全生产问题及时解决，发现现场与技术资料不符的要组织整改，要求员工严格按照质量标准化作业，抓好工程质量和产品质量，搞好质量标准化工作。

5

查现场，现场与技术资料不符未处理，发现一次罚1分

4、组织抓好全队各工种、岗位技能培训和安全思想教育，提高职工技能水平和安全意识。

5

查记录，未对员工进行培训，

发现一次罚1分

三

机电经营管理

1、负责机电设备的管理工作，抓好掘进设备系列化及回采掘进准备面的机电维修保养。

5

查资料查现场，发现资料不全、现场设备不标准，一次罚1分

2、组织相关人员处理井下机电事故，现场调查分析，进行追查、处理、并对重大事故负责。

5

查记录，未及时处理事故、未对事故进行追查，一次罚1分

3、合理组织人力，根据现场变化，分轻重缓急，协调好生产及工序的衔接，最大限度地提高生产效率。

5

查现场，未根据现场变化，协调衔接好工作，一次罚1分

4、以经济效益为中心，抓好投入与产出的控制和管理，组织有关管理人员总结、分析生产经营管理工作的经验、教训，努力提高经济效益。

5

查记录，每月材料配件费用超支，一个队一次罚2分

5、根据当月现场情况，制定切实可行的考核细则。及时制定施工计划和方案，并进行考核，出现特殊情况，及时进行修正。

5

查资料，未制定考核细则、未进行考核，一次罚1分

四

党工

团管理

1、协助党支部书记做好党务、工会、团委的管理工作。

3

查场上，未协助好书记工作，

月度考核不及格，一次罚1分

2、负责本队人员管理和劳动组织调配，搞好职工劳动纪律以及区队经济管理工作。

3

查台账，出勤率低、劳动记录涣散、经济管理滞后，一次罚1分

3、协助党支部书记做好职工的正规操作思想，杜绝违章现象，并杜绝违章指挥。组织职工进行思想政治和业务学习，开展技术革新活动。

3

查记录，未对员工思想技能培训，未开展科技创新，一次罚1分