运输区生产副队长安全生产责任清单

序号

主要

职责

具体事项

标准分值

评分办法

得分

扣分

扣分

原因

一

安全到岗工程建立与实施

组织制定安全到岗实施及逐级考核制度；制度要求与各级管理人员及岗位作业人员实发工资挂钩

10

未建立制度或长效机制扣5分；未与各级管理人员及岗位作业人员实发工资挂钩，有一处不符扣5分。

根据矿井生产任务，搞好生产供给的统筹规划，合理安排调节各类生产计划，保证车辆配备、运输能力，劳动组织等按计划完成。

10

未严格按照要求考核，有一处扣5分。

二

本单位分管工作安排

积极组织班组队伍开展服务生产竞赛，稳定生产指标，平衡解决生产挡手问题。

10

违反岗位工作要求的一项不符合要求扣10分。

经常深入井下定期检查分析班组任务完成情况，针对存在问题，及时采取措施，加以解决。

安全防范意识和规范操作水平。

措施，加以解决。作积极性和创造性，坚持表扬先进，转化后进，做好思想政治工作，克服不良倾向，培养“三观”教育。传、帮、带工作。

10

组织人员进行运输生产活动内容统计、核算，不断提高运输效率。

20

有一项不符合安全规定要求扣10分。

三

其他

协助队长搞好“双基”建设及考核工作，顺利完成各类生产任务。

20

有一项不符合要求的扣10分

开工前必须进行安全确认检查,后方可开工

20

未建立制度或长效机制扣5分；未与各级管理人员及岗位作业人员实发工资挂钩，有一处不符扣5分。